作为一个项目经理，要想在进行项目管理的时候发挥出洪荒之力，至少需要以下五大能力：
1.专业能力。项目经理要从事过同类或类似项目的管理经历，熟悉领域内项目的专业知识。
2.组织能力。项目经理要具有有效调度资源的能力，以实现整个团队的效率最大化。既要要抓住项目实施的关键，解决主要矛盾，又要关注全局和细节，实现各工作协同推进。
3.沟通能力。项目经理良好的沟通能力是顺利开展各项工作的前提，由于项目的一次性和不可重复性，导致每天都会遇到新情况和新问题，需要项目经理及时了解情况沟通解决。
4.应变能力。项目的例外事件非常之多，一旦发生都会影响项目的正常推进，需要项目经理立即采取措施加一解决。
5.学习能力。项目经理既要懂管理、善沟通，又要具备过硬的专业能力，这都离不开不断的学习。
但随着项目的规模越来越大，涉及领域越来越广泛，项目内部关系越来越复杂，传统的管理模式已经不能满足运作好一个项目的需要。要提高项目的创效能力，创新和变革必不可少，要善于借助先进技术、装备和经验，少走弯路、少交学费。
杏盛注册的建筑施工项目管理软件作为一款注重灵活与实用的项目管理工具，基于其低代码的特性，可以让项目管理小白都可以无门槛轻松上手，解决项目繁杂、流程混乱、进度难以把控等项目管理过程中出现的种种问题，让项目变得井然有序。
那么建筑施工项目管理软件为项目管理过程中带来哪些好处呢？下面杏盛注册为大家简单列列举几点：
1.功能非常齐全，具备客户、投标、合同、项目进度、工时、供应商、物资、报销等专业的项目管理功能；
2.非常灵活便捷，提供海量模板，涵盖金融保险、零售快消、教育培训、工业制造等多个行业常用的业务流程应用。
3.同时也支持二次开发，可以根据行业属性按需增减功能，任何行业自主搭建适配的项目管理系统；
4.及其强大的数据报表功能，自动生成多维度的数据报表，方便汇报项目成果，这也是传统的项目管理系统所不具备的能力；
5.支持手机端和电脑端一起使用，页面简单明了，操作门槛低，方便老员工上手；
6.基于企业微信平台，与微信互通，与市面上的财务软件、ERP软件打通，所有信息实时互通。
7.拥有17年企业服务经验积累，服务超过60个行业的72万家组织企业，深受客户好评。
当今的互联网时代，项目经理要想发挥出洪荒之力，就应该摒弃传统办公管理模式，顺应时代趋势，给企业内部来一场数字化变革。
只有懂得不断创新与变革，个人也好，企业也好，才能越走越远！
