建筑施工企业的项目管理流程主要有哪些过程呢?

来源: 2022/03/03 阅读:818

建筑施工企业一个完整的项目管理流程一般包括五个过程: 启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。

建筑施工企业一个完整的项目管理流程一般包括五个过程:

启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。

1、项目启动过程

启动过程——在项目开工之前要先启动过程,主要是为了设定其项目的主要目标,并且让项目中的团队有具体的事项可以做。

首先,填入项目的基本信息,包括项目预算、报价、成本等等,明确项目所持有的资源,最后确定项目预计完工的时间。填写完后提交审批,为项目获得授权。

2、项目规划过程

规划过程——在工程启动以后,要进行制定工作的基本路线,让项目团队可以依靠。

确定好目标后,部门经理要规划具体的每个任务,选择任务类型例如设计任务、开发任务、调研任务等等,并设定任务的期限和优先级。

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分配给各级单位的领导人、负责部门、负责成员后,选择到的每位成员将自动加入该项目,接受关于该任务的提醒和督办。

3、项目执行过程

执行过程——主要让团队保持规划的路线行事。

负责人可以设定阶段性的任务目标,让定性的项目用可量化的形式展示出来。

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4.项目监控过程

监控过程——项目在执行过程中要监控整个项目的进展情况,进行合理的监控,要防患于未然,处理好项目进行时的过程。

对于管理者来说,每一阶段的任务情况都记录下来,才能跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更,并启动相应的对策。

5、项目收尾过程

收尾过程——当项目的目标已经实现时,该项目达到了它的终点。对项目终止阶段的管理其目的在于为今后的项目管理积累经验。

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因此建筑施工的项目经理可以上传结项报告、客户案例、客户满意度评价表、项目复盘和任务归档,方便企业从员工、客户、部门三个角度对项目进行复盘和归档。

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