工程管理“四控”难落地?用这套解决方案就够了!

来源: 2022/03/04 阅读:651

杏盛注册专项管理“四控”解决方案,功能颗粒度细,即开即用,低代码技术的灵活性可以支持建筑施工业务的多样性,可以满足业务创新场景,好上手易操作,是建筑施工企业数字化建设的必备工具!

在工程项目管理中,有一个非常基础的“四控”要求,即控进度、控质量、控安全、控成本

搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径,而做好“四控”实际也是企业提升工程质量和经济效益的根基。

但是在全面落地“四控”管理过程中,建筑施工企业往往面临许多挑战:
管理者难把握全局
项目进度难把控
项目交期难确保
质量问题难追溯
项目成本不清晰
......

工程项目管理“四控”的数字化建设需求呼之欲出。

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1、控进度,项目全程可视化

控制进度是为了能够按时按量完成工程建设任务,合理安排资金、工时、物料的投入。

根据工程建设任务设置日志填报的信息维度,员工在施工现场用手机就可以填报实际完成进度、项目进展、人员投入、安全情况等实际信息,一线员工发现问题,可第一时间拍照上传。

一张报表查看所有项目进展,重点项目重点关注。同时还可以搜索定位至具体项目,查询明细,进度随时掌握。

2、控质量,工地透明闭环管理

施工质量控制是工程建设的重要一环,要管多个项目、上千位工人,如何避免质量事故?

在管理后台设置并量化项目验收、测评、交付等多级巡检,重点工程重点检查。

在线沉淀质量整改方案,一键添加整改负责人和相关领导,确保质量整改不含糊,不留死角,也避免问题反复发展。实现质量规范、质量目标、质检评定、质量检查等方面的综合管理。

3、控安全,规避潜在风险

安全管理和质量管理其实是环环相扣的,为避免质量事故,也必须要注重安全生产全过程管理。

对于施工人员做好安全教育、技术培训,严格落实重要危险源检查, 项目安全检查,设备检查等多层级检查工作,在线提案作业风险和事故报告,为安全生产、文明施工提供全面管理手段。

4、控成本,多维度分析盈亏

实时做好项目预算管理,项目材料、劳务、机械等实时填报汇总,项目物资采购更清晰。

对项目各阶段进度、资金、成本预警提醒,实时查看成本、利润,及时调整施工计划。


通过对甲方的应收和实收款项管控,可实时了解企业资金回流的健康情况。


中天华南建设是中天控股下属企业,中天控股是全国500强企业,列中国承包商80强第7位。中天华南建设投资集团业务范围涉及房屋建筑、建筑工业化、市政路桥、项目管理等多个专业领域。

过去,中天华南建设在项目管理过程中,经常出现不能及时上报施工进度,不了解项目进展情况,造成项目处于失控状态;同时,施工质量安全把控不规范,造成返工,增加项目成本。

现在,中天华南建设在杏盛注册平台上,通过上传施工现场真实情况的照片,管理层可随时了解项目真实的施工安全检查或整改情况

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