成功男人背后必定有个优秀的女人，成功的项目背后必定有个优秀的项目经理，项目经理的管理能力决定了项目实际执行出的效果。
当实际执行没有按原先的计划发展，各类计划相互脱节时；
当工程被迫延期，团队却找不出根本原因时；
当工程进行到一半，一个区域建材不够，一个区域建材过多，物料分配不合理时；
当项目资料需要花费人力和时间整理，有时还找不到需要的资料时……
工程项目的计划层和实施层是完全分开的，因此常常出现计划好了，实际实施后出现种种问题导致结果不如意或预算超额，如果你被上述情况困扰的话，正是一个企业需要数字化转型的预警，需要通过数字手段来控制项目进程。那么，项目管理没有信息化的企业，具体会出现什么问题呢？本篇文章将会解决你的问题。
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1、无法实时掌控工程，无法及时把控异动
哪些工程出现延期，哪些工程费用超支，哪些工程发生重大变更……当工程发生异动时，作为项目经理能否及时发现并给予补救措施，都决定了能否将损失降到最低。
2、同期项目多杂乱，施工进度模糊不清
同时期多个项目运作，有的项目面临开工，有的项目面临建材配件采购，有的项目面临消防质检，有的项目面临合同审查，多管齐下需要项目经理对每一项的进程都了如指掌，否则，就换经理面临成本增加的反馈工作了。
3、利润缩水，缺乏风险预警意识
项目结算时的利润总是比预期要少，总是等完工以后才发现亏损不合理，如果在工程进行时甚至是开工时就及时预测，规避风险导致的支出，就有机会扭亏为盈。
4、成本管理失控，难以及时了解每项成本
工程盈利是正常结果，但是为什么盈利？是支出都在预期内？还是施工效率比预想的要快？是降本了还是增效了？相对地，工程亏损的原因是什么？是建材采买供大于求还是工程不合规修补改工作不断？
成本盈亏是老板最在乎的，进程中没有管控好成本，日后就需要花费团队大量时间来沟通出结果。
5、管工作还要管物资，物资领用混乱
物资进场、领用、调拨都记录在纸质文件上，经常出现错记、漏记，整个项目的整体情况无人统计，甚至出现物料被偷卖、物料丢失的情况，管无可管，项目的物料成本情况难以把控。
6、垫资工程数目没有预期，不知道怎么预期
甲方的付款时间总是滞后于工程进度，项目该贴多少？能贴多少？一笔一笔的款项看似合理，最终核算超过预期，甲方不买账，该怎么办？
7、工程涉方过多，打款结算不清
工程所涉及到的人员很多，各种总包、分包、监理方、供应商需要流水转账，传统上都是耗费财务大量时间来统计结算，人工计算还有可能出现疏漏，利用数字化系统则能在后台随时自动计算，省时省钱省力。
8、工程资料查找难，信息同步慢
工程资料是工程变更、决算、验收、给付、交付的重要依据。传统企业将往期项目整理成文件保存在档案室，时间一长就淹没在档案柜，当需要时又不记得具体项目名字，找半天找不到。
9、缺乏数据支撑，企业无实权
有经验的项目经理或许可以将以往的经营数据烂熟于心，但一旦经理离职、岗位调动、项目需要对接，或是经理记错了，需要承担和损失的就是企业自身了。
10、工程项目常跑现场，不易绩效考核
除了项目结果好坏这一评判标准，项目经理的规划恰不恰当，有没有成功规避风险，质量巡检达不达标，成本营收可不可观……都应该是考察项目经理的依据。而hr不可能跑到工程现场勘察考核，只能通过项目经理的汇报情况进行判断，难免不够客观。
以上问题，都是项目没有数字化系统辅助，可能导致的问题，如今企业都在数字化转型，工程建设行业也是如此，如果不对管理方式进行改进，不进则退，企业的竞争力便会不断下降。项目管理信息化能让进程规范化、标准化、数据化，全面提高工程管理效率。
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