工程项目管理使用工程项目管理系统对的意义有哪些?

来源: 2022/02/11 阅读:878

工程项目管理系统在工程项目管理过程种的作用逐步凸显。那么工程项目管理使用工程项目管理系统对的意义有哪些?

工程项目管理工程项目管理是为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标,在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理等方面所做的各项工作。

工程项目管理系统

工程项目管理的现状目前的建筑工程行业中,项目管理还不十分到位,信息化程度较低,管理模式也十分落后,导致容易在各种方面出现问题例如:工程实施方面:人工整理进度工程量大、进度跟踪不到位风险管理方面,不能及时发现工程异动,工期延误、费用超支、纸质化记录下查询与调用不便、物料被偷卖或丢失供应采购价格不统一、询价不方便........而这都是因为其缺乏科学的管理制度与信息化工具,才使得项目的分工协作、进度把控,成本控制等环节难以管理。随着信息技术的发展,工程项目管理系统在工程项目管理过程种的作用逐步凸显。那么工程项目管理使用工程项目管理系统对的意义有哪些?下面以杏盛注册为例。

杏盛注册沉淀了一套适配建筑行业的项目管理应用,功能齐全、页面简洁,在线把控项目进度,尤其是建筑、装饰、电力、消防、绿化工程行业,能轻松实现一些专业工程项目管理软件才有的一些高级功能。

1.客户信息留档,开放可配置

客户档案管理

信息可保护记录客户信息和相关联信息,维护客户商机和跟进情况,同时可以看到对应客户的投标情况、合同情况与项目现状。

 2.项目投标管理,环环监控

投标项目关联具体客户与对应商机,确定整个投标项目人员分工、关键时间节点与相关费用的登记,例如其他相关保证金、服务费、标书购买等收支,并计入成本管理。

3.回款及时记,保障回款进度

工程项目回款管理

一个合同可以包含多个实施项目,能实时查询到每个合同未回款金额、总体预算、整体总成本、工时、采购、报销成本和预计总利润、实时总利润等等。

4.工程进度轻松把控

管理层能查看整个公司要做的项目,以及这些项目的进度、验收情况,能查看每个人负责哪些任务,任务的时间节点,耗费的工时,进度等等;

5.物资管理精细化数字化管理

企业内的物资库存,查阅更方便,除了领用物资和入库管理,物资采购能自动扣项目预算,还能批量选择采购单统一付款给供应商。

6.计算项目成本更轻松

项目成本管理

针对各种需要报销的费用支出,可以实现与借款金额进行核销,实时扣减项目的预算;根据项目总回款以及项目总成本进行利润分析。同时可自动生成各种图表,使数据更加直观一目了然。

像三峡集团、中建、三菱电机、中石油、中唯建设、春晖集团等知名企业都在用......

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