对于企业来说，想要有序地按照制订的目标方向发展，就必须要重视起对员工的培训。明确培训重点目标，企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训，重视培训规划，从根本上了解企业发展的方向以及人员配备的情况，针对不同的发展方向制定对应的培训计划。
一个好的培训规划不仅仅只是一些培训课程的组合，而是更关注员工在职业生涯以及企业发展上的问题出发。只有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。
下面就让我们一起来了解如何编制培训计划。
一、按照实际需求编制培训计划
如何编制培训计划？根据企业的实际需求出发，其一从企业发展目标的角度出发，配备齐全中高层的领导可使得企业更快更稳地发展，对管理层的培训也就尤为重要；其二从个人或团队发展的角度出发，由各部门主管收集需求，由其根据部门的工作目标来提出自己的需求。员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调查问卷的形式来完成，并由部门主管来判断是否符合企业的需求。这样培训满足的不仅是企业的培训需求，还满足了部门及员工的培训需求。
二、实行有效的培训课程
在了解了企业的实际需求之后，接下来就要安排实行有效的培训课程。从需求的频率来分，培训课程可分为必修课程和选修课程两类。对于必修课课程，培训管理者应该分门别类建立完整的课程目录，加强对课程的管理，并保证课程的延续和持续改善，必修课程包括：入职培训、财务报销培训。根据课程目录制定年度培训课程开发计划，通过确定工作上的问题，与企业领导层讨论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更系统、更完善。
三、培训计划中加入实际案例
实践就是真理，培训计划是需要实践的，而工作中的一些案例成为了培训计划中最好的材料，那么如何编制培训计划？HR们可以通过定期与员工沟通收集到一些工作的困难点以及真实案例。企业应建立培训案例征集制度，由各部门管理者和员工收集整理提交工作中遇到的典型案例。企业的培训管理者本身也要经常到各部门了解工作的情况，收集对培训有用的案例。同时，员工可以把工作案例分享给HR们，由培训师根据案例来组织课程，结合员工实际工作中的案例，培训对员工的吸引力增强了，也让员工感觉讲师讲的就是自己身边真实的状况，可以随时随地使用。
四、根据不同岗位职能进行不同培训
由于企业当中有众多的部门，所负责的业务也有所不同，在制订培训计划的时候，一定要系统分析每个岗位所应具备的知识与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的具体实施方案，细化各项学习内容和考核目标，根据员工缺乏的技能再来组织培训。企业要真正地提高员工的素质，培训真正地要提升水平，使培训更系统，这是必不可少的一环。当这项工作完成之后，许多问题就迎刃而解，培训工作也变得更有效、更系统。
五、培训后总结培训效果
培训结束后，分析培训效果。从培训数据得出相应的培训可行性报告，为下一次培训提供了参考的价值。
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