HRBP们在拟定企业员工培训计划时，不仅要想着它是一套执行方案，更是一份投资计划书，需要包含具体的执行方法、投入产出比。在老板的思考中，总会考虑怎么样才能让钱有更好的回报。因此要想写好培训计划，需要从这5个方面去着手：
一、企业员工培训的需求
我们为什么要组织这场培训？现实的需求是什么？
从某种程度上讲，培训本身不是直接创造收益的，它属于“花钱”的部门，想让老板花钱，就必须让老板知道，为什么他必须花这笔钱？如果不花这笔钱，会有什么影响？
我们要组织一线销售人员培训，如果他们对产品不了解，就难以为公司销售产品进而产生为公司产生价值。
在销售公司，这种培训需求更为迫切。企业就需要根据自身需求为企业员工制定一系列培训计划，例如培养销售人员“执行意识、规则意识、红线意识”，增强销售人员在接受工作安排的执行力，提升销售技巧、商务礼仪等，以体现销售人员高素质水平和专业涵养。
二、企业员工培训的收益
通过这场培训，能帮公司解决什么问题？达到什么目的？参加完企业培训后，员工在工作中能给公司创造什么样的收益？
涉及到花钱的，对老板来讲，都是一种“投资”，我们不仅要让老板看到进行培训能给公司带来那些收益，解决什么问题，还要让他们看到，培训有什么优势。
以销售人员为例，上述提到培训目的是提升销售技巧，而培训的收益来源于销售人员利用自身的知识留住客户并进行转化。企业员工培训提升人才价值，更好实现工作效率的提升，通过培训，员工从思想、行为、言语、商务洽谈等方面都有所提升，最终实现经济效益的闭环落地。
三、企业员工培训协调的资源
要想组织这这场培训，在时间、人员、场地、后勤上需要做哪些工作？
时间：什么时候培训会比较合适，培训时长多久？时间节点的分布是什么样的？
员工：企业哪些层面的人员参与培训？由谁来讲课？后勤由谁负责？
场地：在什么地点培训？
后勤：参训人员的住宿、交通、餐饮等怎么解决？培训过程中的后勤问题由谁负责？
如何做好企业员工培训计划？关键之一在于要组织好事整场企业员工培训，在培训前需要筹备的事、沟通的人，以及在培训开始后，各项事务的跟进人、负责人都要清晰，以及在整场员工培训组织过程中可能需要动用的资源、部门的配合问题，都要提前协商好。
四、企业员工培训的内容
作为培训的核心，主要培训什么内容？以什么样的形式进行展示？大概需要多久？
在组织的过程中，课件的准备尤为重要，会影响到整场培训的成败。因此，课件的编写由谁负责？会有哪些人参与？时间进度是什么样的？一定要提前规划好。
课件编写完后，还需要思考，这个课以什么样的形式进行讲解？在培训的过程中，为达到培训效果，需要做哪些配合？
五、企业员工培训的预算
组织这场培训，大概需要花多少钱？明细是怎样的？
常见的线下培训费用有：讲场的课程费、场地费、设备的租赁费用、后勤费（如零食、办公用品、杂物）、差旅费、餐饮费、住宿费等。
网络型培训的培训费用有：培训考试系统的费用、麦克风、摄像头、柔光灯等。
隐性的费用有：培训的时间成本（如果不来参加培训，员工及讲师们做其他事可能产生的价值）。
综上比较，网络型培训比线下培训节省了场地费、住宿费、差旅费、住宿餐饮费等。在培训方式上，选择网络培训更为方便，实现企业员工随时随地的进行学习与考试，利用碎片化的时间进行自我增值。杏盛注册大学的混合式学习将面授培训与在线学习相结合，实现了课前调研、报名、课堂材料发放、培训签到、课后考核与反馈的统一管理，减轻培训组织者的工作负担，提高培训效率。
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