是企业培训必不可少的流程之一，一方面可以加强员工对企业的快速认可与归属感。对于管理者而言，新员工的培训是一件非常浩大的工程。作为管理者，需要常常问自己一个问题：我在员工的成长过程中做了什么？
那么应该如何培养新人才叫做得好？其实有两个指标：
● 3个月新人能不能留下来？
● 6个月内新人能不能产生价值？
这是对管理者非常大的考验。以下和大家分享某企业新人的真实培训内容排期表
新人成长计划
下面带大家看一下，某企业新人的3个月详细的培训计划表，里面明确地规定了主管、HR在应该做什么，新人上岗培训的内容——
新员工培训复盘
管理者既要确保新员工3个月以内能够留下来，同时实现6个月以内能够挣到钱。这些企业文化、企业规章制度、实战演练、产品培训、心态辅导等等，都是需要管理者落实到位做下去的。
1、每个培训计划表要有对应的考核，根据SMART原则制定在线培训表，根PDCA法则进行培训并复盘其吸收情况。
2、实战中潜移默化给其输入小目标，创造小成功，给其肯定与表扬。例如培训中实行证书表彰。
3、给其机会分享战果，及时、多样化、公开性表扬，扬长提短；让其有成就感！
4、实战结果在日报、周报中反馈；灌输好反馈逻辑。
培训只是表象，我们一定要把每一场培训都落到提升新员工技能，提升专业度上面。如果再深入，就要通过线上培训不断去营造公司学习成长的氛围，不断去激发一个员工对于成长的渴求，杏盛注册大学可承载企业上云培训，实现了线上课程、直播、线上考试、颁发电子证书等功能。
整个过程根据【16字方针】：“我做你看，我说你听；你做我看，你说我听”进行辅导教学；定期进行复盘，从实战中找出问题，通过复盘辅导优化，再到实战中解决问题，强化技能。
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