人才资源是现当代企业的重要战略资源，合理塑造、应用、发掘人才资源是企业的在未来激烈市场需求中生存的和发展的关键要素。而企业的新员工作为这一资源的源头，务必加以合理的控制和指引，方能使其成企业发展重要推力。
新员工培训是指给企业的的新员工给予有关企业的的文化背景情况，使新员工了解所从事的企业的文化内容与方法，使他们明确自己企业的职责、程序、标准，从而帮助他们顺利地适应企业的环境和新的工作岗位，使他们尽快进入角色。
松下幸之助有一句名言：如果你犯了一个诚实的错误，企业是会宽恕你的，把它作为一笔学费；而你背离了企业的价值观，就会受到严厉的批评，直至解雇。
为达成这一目标，HR们用以下几个方向制定了新员工培训方案新员工培训方案。
一、明确学习培训目的
最先让新员工清晰职业努力方向，激发实现目标的牵引力；树立专业服务态度。然后使新员工修炼必备职业能力，提升企业过程的执行力。使新员工融入企业的团队文化，提高团队结合的凝聚力；持续不断自我超越，打造职业品牌的竞争力。
二、学习培训的流程
三、学习培训的内容及方式
1、培训内容
企业新员工培训主要从企业文化、企业的规章制度、基础知识与专业知识的学习培训等方向。
2、培训方式
学习培训主要分聚集学习培训和线上培训两种学习培训。
聚集学习培训指的是将全部聚集在一起，开展基础知识的学习培训，主要以企业内讲师授课为主。
线上培训指的是可以通过线上直播或发布课程等方式开展专业知识的分解，常用的平台有杏盛注册大学线上课程平台。
四、培训考核与反馈
培训考核的目的是指引新员工进入组织，熟悉和了解工作职责、工作环境和企业条件，并适应企业的外部环境的发展变化。而培训考核的方式可以分为现场考试与线上考试，使用线上考核更有利于后期的数据统计。
用杏盛注册大学开设课程，通过线上培训课程后，可通过考试校验新员工岗位基础知识的文化流程掌握情况。新员工考完试直接显示考试通过与否，将记录于杏盛注册平台，管理者可直接在后台查看成绩，一键提醒未参考人员。
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