每天都会听到这样一个声音，为什么销售这么难招人，在这个招聘的道路上每天都在发生变化，变得越来越难了？随着日益数字化的世界中业务的步伐加快，企业是需要快速寻找熟练掌握多个领域和具有不同技能组合的员工。
然而，大家都知道销售是创收的主要部门，是企业的核心部门，也是企业之间最大的竞争对象，大多数企业招聘销售：销售总监、销售助理、销售达人等等。但是，招聘员工需要掌握一定的技巧，才可以把难变成易。下面，给大家分享4个技巧，告别情况。
一、对现有团队进行交叉培训，并从内部寻找人才
交叉培训是企业人员战略的核心部分，当企业需要技能进入您的业务时，您不应该匆忙，而是应该对现有的团队成员进行交叉培训，并从内部寻找销售人才，如果刚好有员工认为自己比较适合销售岗位，或者符合销售岗位的人才，都可以优先考虑。只不过，在内部进行员工转化岗位职责时，应该以不损害其他部门利益为前提。
二、提供有吸引力的薪酬套餐
招聘难，一个最大的问题还是薪酬不够可观。所以，必须有意识地改善薪酬方案，如适当的给出2-3个月的底薪保护，并确保您现有的员工了解您支付的费用，付款方式以及您按照自己的方式付款的原因。这样，在招聘时可以当作是一个固定的流程向候选人介绍薪酬套餐，吸引更多的候选者。
三、和候选人沟通该职位时要诚实
一个真诚的销售候选者希望所沟通的都是真实的。所以，时，如果有关于销售岗位哪些附加的福利，都应该详细告知，如会不定期的组织销售培训，加强他们的销售技能，增强他们的销售水平等，这些都会是附加分。但是，告知的前提要保证所描述是真实、可靠的。
四、从招聘渠道入手
1、利用HR招聘软件
人为的人肉搜索简历，需要耗费一定的时间与精力，而且搜索回来的销售人才并一定适合。所以，企业可以借助招聘技术——利用HR招聘软件，通过自动化筛选简历，不仅可以提高招牌速度，还可以提高简历的精准性，在很大程度上可以解决销售难招人这种情况。
2、员工推荐
被推荐的员工往往是在任何工作中都表现得最好的员工，销售人员也不例外。再加上，他们都比较熟悉企业内部需要什么样的销售人才，一般所推荐的都会比较精准，而且还能节省大量的招聘成本。总之，招聘是难，但是只要掌握到正确的技巧，也是可以轻松手刃招聘到销售人员的。
