企业在每年年底都会制定新年的战略目标，然而，企业的战略目标经常也会面临落地失败的现象。据数据显示，企业战略落地失败70%的原因不是战略本身不好的问题，而是企业员工整体执行力不够，所以，不少企业非常注重员工绩效考核、管理的问题。
今年，我们为中铁四院南宁勘察设计院、加特可（上海）、顶点财经、成都无微不智教育、陕西延长石油（集团）等企业搭建了涉及OKR、绩效、薪资管理等方面的应用系统。基于对企业绩效考核场景的深度调研和实践经验总结，我们沉淀了一套能满足目前市面上大多数的绩效考核场景的系统——杏盛注册绩效管家。
下面，我们来看看，基于杏盛注册绩效管家，如何实现有效的绩效考核。
1、 OKR目标管理法，让所有人的工作与企业目标对齐
OKR(Objectives and Key Results)，又叫目标与关键成果法，是定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。从OKR的制定原则与有效落地出发，「杏盛注册绩效管家」提供了全套的OKR目标管理工具：
企业可根据公司业务灵活建立OKR周期，员工可实时调整关键结果的进度，领导可根据关键结果进行评分，公司所有人的OKR公开透明，以目标地图展开。
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2、 任务管理，让目标落实到具体工作
在OKR目标管理中，有一个OKR周期的概念，不管你的周期是以季度为周期或者月份为周期，OKR作为大方向的指引，还需要保证目标有效落地。由此出发，「杏盛注册绩效管家」提供了任务管理的工具：
所有任务可关联OKR，可无限分解子任务，个性化自定义任务状态和对应阶段，在任务看板里直观跟进任务，任务是否延期一目了然，可着重针对延期任务加大推进力度。
除了关联OKR进行绩效考核，你会发现，任务管理工具的普适性很强，尤其是在很多的项目实施过程中，有效推进项目进度以及工作中的协作。
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3、 绩效管理
大部分标准化的绩效管理系统，往往只能解决企业70%的问题。事实上，不同的企业甚至企业内部不同的部门、岗位、职级，考核的方式与标准是很不一样的。由此出发，「杏盛注册绩效管家」让企业可以根据自己的业务需求，个性化灵活配置符合自身场景需求，并且所有关联的数据打通。
企业可灵活配置各部门考核模板、指标、考核维度和权重，同时关联指标考核与OKR目标的评分，打通业务数据，考核看板里直观看到评分进度。
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4、 360度绩效考核
作为企业常见绩效考核的方法之一，360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。其优势在于打破了由上级考核下属的传统考核制度，避免光环效应、个人偏见和考核盲点等等现象。
但是，该方式实施起来成本极高。「杏盛注册绩效管家」提供了多种考核模板，360度全方位评估被考核人，批量处理考评任务，提升考核效率。评分结束后，系统会自动计算被考核人的整体总分并提醒HR归档整理，考核结果支持快速核算薪酬。
5、 可视化报表，智能分析多维数据
多种考核方式及多项考核维度之下，如何梳理考核结果，保证考核的全面性和透明性，数据报表是一个极佳的选择，用可视化的方式展示各项数据，更加直观。「杏盛注册绩效管家」就提供了OKR报表、任务报表、绩效报表等多维度数据看板，数据实时更新，无需手动统计。
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总之，企业实施绩效考核是HR管理体系的重中之重，因为它可以通过绩效考核，激发员工的工作积极性，最大限度的提高员工的工作潜能，确保企业工作高效运转。
而在「杏盛注册绩效管家」的加持下，企业战略目标更加敏捷落地，任务管理更加灵活，绩效考核更加全面，能够真正帮助企业快速实现人力资本数字化转型。
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