企业与企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，人才才是创造性的生产力要素。所以，一个企业做好人才管理工作，可以说是事半功倍，离成功又近了一步。那么，现在就给大家分享下如何做好人才管理工作的几个要点。

一、选拔优秀人才

选才，是企业发展的第一步。因为人才是企业的主要生产力，这就需要HR具备“慧眼识才”的了本事，需要综合考虑个人的能力，是否可以适应企业的后续发展。在平时里，也可以通过多参加交流会，挖掘人才，为企业储备力量。

二、合理分工

合理的分工，是做好人才管理工作的关键环节。通过建立用工岗位职责，合理的配置人才资源，减少人才之间产生推委、扯皮等不良现象。因为，企业是不断持续发展。所以，HR应该根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整，才可以使得工作效率整体提高，促进企业经济发展。

三、建立人才培训机制

想要人才更好的服务企业，就要帮助人才不断的提升自己，建立完善的培训机制，让员工学习、分享工作经验，更快的成长，获取成功上的喜悦。同时，时刻关注人才的需求，帮助他们的在工作中遇到的问题，竭尽全力的支援人才。

四、制定工作标准，用规章管理人才

企业在人员管理上，虽说不能用规章中的框框条条来约束人才的发挥，但是简单的考评级制，还是应该有的。在管理人才方面，做到赏罚分明，明确工作责任要求，还是挺关键的。

五、留住人才

有才华的员工，一般都希望企业能为他们搭建更多的学习平台，在企业创造财富的同时，也可以为自己积攒更多的经验。这就要求HR应该为人才建立人才培养机制，进行有效的人才梯队建设，保证企业人才的有序交替，可以通过运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，而留住人才。

综上所述，做好人才管理工作很重要，不过具体情况还要根据自己所在企业的情况进行制定管理模式，也可以运用移动互联网模式，如薪酬绩效等来稳定企业良性运行。

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