年度的工作结束，不少企业就会进行人才盘点，为下一年的人力资源规划打下基础，提供依据。想要做好企业的人才盘点，我们先来了解下人才盘点是什么，以及如何进行人才盘点。 人才盘点是指评估组织内部人才的数量和质量，并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程。具体的操作流程有以下五个步骤：

一、分析企业人力现状

以企业目前所处的发展阶段，未来的市场竞争方向作为基础，分析企业目前的人力是否能够支撑企业的发展。哪里有岗位空缺、哪里的人力过剩；对于岗位的设计和分工是否合理，如不合理，该如何改善；从组织出发，效率最大化是否实现，是否存在不足； 对企业的管理层数量和下属的数量是否合理契合，是否有出现管理幅度过大或过小的问题；另外，还可以对企业目前的劳动生产绩效和员工之间的关系和工作环境进行分析，从而为接下来的人力资源规划提供现实依据。

二、开展人才盘点

在这个阶段，可以按照岗位的性质对员工进行不同维度的评估，对员工的工作表现和能力进行评估。在开始人次盘点之前，企业需要有自己的一套人才测评标准。对企业自身来说，人才需求是怎样的，设立等相关的模型和评价指标，为企业发展做好人才储备。 人才盘点还可以让企业了解当前企业人才的状况，数量是否足够，质量有没有跟上。对企业制定未来发展规划提供了一定的可视化依据。

三、召开人才盘点会议

这是人才盘点步骤中较为重要的一点。通常需要由企业CEO、人力资源总监、以及各部门的管理者共同参与。在会上，各部门的管理者对本部门的人才盘点初步结果进行汇报，由领导者进行提问，后续由人力资源部门和管理者进行讨论，得出最终的结论和决定。 这个回忆下来，可以初步了解企业发展需要的各层面的人才需求，同时也是CEO了解基层员工的好机会，可以从中挖掘工作表现良好的员工，对企业目前人力状况有了更清晰的了解。

四、拟定人才计划

经过前面的现状调查分析，再加上中层管理者的集中重点汇报，企业可以顺利对企业未来人力需求作出预测，制定相关的人才计划。通常是半年到一年的时间维度，通过每一项工作内容的完成程度和效果的审核，围绕企业的目标，对企业内部人才进行评估。

五、跟踪实施效果

这是人才盘点重要的反馈阶段。人才盘点结束后，企业要制定相关的实施计划，更重要的是企业要对实施的效果进行跟踪反馈。人力资源部门作为主要的执行部门，要注意收集各部门的反馈和评价，对不足的地方加以总结改正，使人才盘点可以真正落到实处。 人才盘点对企业的意义在于能了解企业人力现状，挖掘企业人才，对企业现有资源进行进一步整合。

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