随着全球化竞争日益激烈，想要长期发展下去，员工作为企业创造价值的主力军，培训相当重要。因为，员工培训是指企业为开展业务需要人才展开培训的需要，对员工采用有计划、有目的采用多种方式进行培训，目的就是提高员工工作技能、思想境界、道德素质等，使之能符合企业的价值观，为企业创造出更多的利润。
对员工制定有效的培训计划，是人力资源最为重要的任务之一，只有通过有效的制定计划进行培训才能节省成本，提高培训效率。那么，如何制定有效的员工培训计划方案？具体往下看。
一、明确培训的内容
不同的培训人员需要制定不同的培训内容，这样需要结合企业领导想要培训给企业带来怎么样效果，想达到什么程度，而制定不同的培训内容。
二、培训类型、方式、级别
根据培训的内容不同，归纳为不同的培训类型，同时对于不同的培训项目，我们采取不同的培训方式。例如可以根据培训的对象不同，分为财务类、人力资源管理类、运营类、管理类等。
三、落实培训课程
根据企业不同的培训对象进行培训，选择出最适合的方式。
1、对管理层：加深对企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点。通过培训，管理层可以提高管理能力，提高应变能力。
2、对普通员工：加深对原有工作技术的突破，通过培训，能够提高工作技能，突破原有的工作技巧。
3、对新员工：加深对公司企业文化的理解，通过培训，可以尽快的融入到企业大家庭，消除陌生感。
四、制定培训预算
每个企业的培训预算都有一定的限制的，因此，需要结合企业的发展的形式，结合上年度培训花费的费用，尽量控制在预算范围内。而培训的费用一般包括培训讲师、场地、茶水、差旅费等，提前和财务打好招呼，做好预算。
五、培训计划提交审批
在以上工作的基础上，编写培训计划，交给人力资源室进行分析培训计划的合理性、可行性进行审批，初审通过后再提交至总经理室进行最终拍板，方可实施执行。
总的来说，员工培训计划的创建是一个相对不容易的工作，但只要遵循科学的方法和流程，培训计划不断结合新方式，可将为企业今后发展实施提供坚实的基础。
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