企业文化对企业有什么战略意义？

一、企业文化是品牌

企业文化定义了如何开展业务，如何与其他企业、团队之间，特别是您的客户、员工、代理、供应商、媒体和所有其他利益相关者进行交互。

因为企业文化是品牌，所以优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。同时，企业文化也是是激励和激励员工的主要平台，是企业吸引、招募、雇用和保留的最有力资源。它可以为企业提供最高水平的人才。因为大多数优秀的人才，总是希望与最好的企业代理，而最优秀的人才是创造持续商业成功的催化剂。

二、无形的推动力量

企业文化是一种无形资产，把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。一个好的企业文化可以激励员工，带动员工向前发展，突破瓶颈，提高现有员工的绩效。如果员工在积极和支持的环境中工作，他们将有动力完成工作，并努力实现他们的个人目标和企业的整体目标。所以说，企业文化对企业的发展有着无形的推动作用。

三、约束作用

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围中，引导着员工哪些行为不可为，哪些行为可为等，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。

四、导向功能

企业文化的重要价值在于哪里呢？其能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。当企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。

总之，企业文化对企业的发展有着不可磨灭的作用，一个优秀的文化可以促进企业的发展。但是企业文化是并不是可以移植的商品，可以在市场上买得到的知识，它的建立需要结合企业实际实情，根据行业特点、企业成长和发展中不断积累起来的并在发展中不断改革创新，从而形成符合自身企业的文化和行为。

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