林子大了什么人都有，很多人身边基本会出现这样的情况：
1、换了领导，员工支配不动；
2、有些员工迟到早退，认为自己的工作经历、经验比别人长久，摆出“积极性不高”，“倚老卖老”，“混日子”等等态度；
3、有些员工“说不得，罚不得”.......
以上这些工作状态就是企业经营久了，沉淀一批老资历的员工，简称老员工。而作为新上任的年轻领导，需要依靠员工，更需要依靠老员工，才可以让自己的职业之路顺畅，在企业站好脚跟，更快得到领导的认可。所以，管理需要技巧，特别是年轻的领导者管理老员工更需要讲究技巧与方式。那么，需要注意哪些事项呢？
一、多沟通+制定科学绩效考核管理
年轻人与年轻人都会存在代沟，何况年轻管理者与老员工之间呢？管理者要主动多了解老员工的想法，听取他们有用的建议。同时，通过制定科学合理的绩效管理，全面评价和考核该员工是否称职。
但是，并不是只关注考核结果，而是要在监督的同时，对工作过程进行控制，从中了解老员工的工作作风、工作技能等。
二、及时消除不改现状的老员工
有些老员工，并不是年长老，而是在企业呆得时间长了，认为有经验，比其他新来员工懂的企业规则了。不想改变，也不想服从管理等。这样的老员工，管理者要及时把他们请出企业，同时，做出合理的补偿。
三、帮助老员工成长
企业中的老员工会出现“难管、不好管”除了员工本身有问题外，最主要的还是领导者没能及时培养，放任自流。所以管理老员工可以帮助他们规划职业生涯，通过调离岗位，参加技能培训，使他们所拥有的工作技能能跟上当前企业的发展。这样不仅能给新员工树立榜样，还可以增强新员工对企业的归属感。
四、制定福利管理
福利，现在是大多数企业都在不断完善的体系。因为，员工最关注都是自己的切身利益是否有提升。所以，管理老员工方面，可以通过打“情感牌”，给老员工多一份关怀，如工作一定年限的老员工，提供保险、提供额外福利等。这样不仅能否感动老员工，还可以让全体员工看在眼里，激发广大员工的工作积极性，对营造和谐工作气氛有一定促进作用。
其实，如何对待老员工，是更加需要管理技巧与方法，才能更好的带动企业进一步发展。特别是对于年轻的管理者，老员工会认为年龄小，经验肯定不足，更加不服管理。因此，年轻的管理者，要明白老员工在企业中的作用，是一把双刃剑，通过老员工过去经验的沉淀，开发、利用使用好，可以锦上添花，用不好危害“无穷”。
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