一位HR朋友，经常加班，问他每天都在做什么，他给了我以下的回答：
“我先跟你介绍下，什么是人力资源管理。”人力资源管理，是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，带来效益。主要分为六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训及开发、绩效管理、薪酬福利管理、以及劳动关系管理。
“ 我们公司打算明年上市，可不能因为我受到影响。”企业的人力资源规划往往跟随着企业的发展战略，制定人力规划之前需要对企业整体人力状况做一个分析，明确企业目前的发展战略，人才的合理分配，找到规划的重点，才能制定最合适的方向和制度，以配合企业的发展战略。企业发展了员工也要发展，不拖后腿，共同成长。
“筛不完的简历，面不完的试。”为了保证企业运转正常，业务的极速开发，HR每天必做的事情就是按照用人部门的要求筛选简历，选择合适的的人才加入本企业。他们需要对招聘的岗位很熟悉，不然面试时难以衡量面试者是否符合企业发展需求以及岗位需要。把合适的人才安排在合适的岗位上，员工能够得到成长，企业也可以实现持续发展。
“新老员工培训的及时性和效果要严抓。”人才是企业的流动资产，新员工入职培训、在职员工的技能培训，要保证员工获取知识的来源。若无法保证培训的及时性，新员工进入企业后基本的规章制度只是一知半解，难以迅速上手工作；时代在不断地进步发展，如果在职员工的工作技能无法及时更新，跟不上脚步，工作绩效也会随之下降，对企业的发展也会造成一定的影响。企业想要搭建企业大学氛围，就需要HR的专业力量了。
“最近节日很多，员工的福利要保障啊。”HR还肩负着员工福利发放的工作，人才是企业最宝贵的财富，企业务必重视员工关怀。节假日都应该适度的发放一些员工福利，让员工能有家的感觉。别小看一些小的礼品，都是对员工的一种关怀，聊胜于无。随时关注着员工的情绪与成长，尽力为员工解决难题。员工觉得企业好，才愿意为之付出，最终与企业一起成长。
很多小细节看起来都微不足道，但是正是因为有了人力资源部门的存在，企业才能在发展的道路上奋力前行。人力资源管理部门作为企业重要的职能部门之一，是不可缺少的后勤军。有些小企业不够重视人力资源部门，觉得可有可无，这会严重阻碍企业的发展步伐。要树立以人为本的思想，把人力资源管理重视起来，才能实现企业的可持续发展。
