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众所周知，人才已经成为企业关键业务形成竞争力的核心因素，由此，越来越多的管理者更加重视人才管理方法的获取，以及管理能力的修炼。因为，人才管理体系可以帮助企业吸引、留住和培养员工，使双方互惠互利。
那么，我们要如何构建人才管理体系，才能够让企业实现这些目标呢？人才管理体系通常包含4个模块，也就是我们所说的“4大支柱”：岗位招聘、绩效管理、企业学习和薪酬管理。下面，我们就来分别讲解如何有效建立这4大支柱。
一、绩效管理：确保持续和有效的产出
过往，大多数的企业都会按照传统的绩效管理模式，来对员工的绩效进行管理：定期进行绩效目标的设定，考核评估，并给予辅导反馈。但实际上，这种低频率、固化流程的管理难以发现和解决员工在实践中遇到的问题。
近年来，许多企业都抛弃了传统的方式，转而采用更高频的、以“教练”为角色的绩效支持和管理模式，从而可以更准确地了解员工、推动业绩目标的提升。
二、企业学习：充分发挥员工的潜力
长期以来，企业的培训主要是以零散的线下讲座形式开展，极少会搭建一套系统的学习培训体系，因为他们认为，这样的体系只适用于高阶的管理课程或者是相对正统的机构培训中。然而，现代员工对技能提升的需求，是非系统化、非针对性的学习所无法满足的。
这就要求企业结合绩效管理，根据员工在绩效目标与绩效实施过程中遇到的技能问题，有针对性地设立系统的培训课程，并且为员工规划长远的职业发展计划。值得一提的是，在互联网技术的高速发展下，不少企业已经引入智能化的学习管理系统，员工通过线上的学习地图，可以有效利用零碎的时间完成自我提升。
三、薪酬管理：快速给予有力的奖励
想要科学地设计企业薪酬体系，除了需要具备外部的竞争力，还需要兼顾内部的公平性。在内部，一方面要结合业务发展的战略，评估员工岗位的价值和其个人能力水平，另一方面也要根据绩效情况，以多元的薪酬结构增添激励性。
而针对奖励的实施，我们应该做到“及时”和“可见”，及时性是对员工承诺的快速兑现，这样可以增加员工对企业的信任感，而可见性则是保持奖励对所有员工可见，这样可以将激发的动力进一步放大，当然，在这种情况下我们要尤其关注对公平性的监督。
四、人才迭代：始终符合业务的需求
人才迭代指的是岗位源源不断的招聘动作。岗位招聘既是人才管理中的第一步，也是人才管理闭环中的最后一步。我们知道，随着企业的发展和前进，人才也必须不断地更新迭代。而我们要做的就是，定期为企业进行全面的人才盘点和岗位分析，掌握未来3-5年内，能够胜任关键岗位的人才模型，以确保我们的人才始终符合业务的需求。
以上，就是人力管理体系的4个核心模块。搞懂如何管理人才，才能真正做到吸引、留住、培养人才，而不是永远都陷入“一边招聘一边流失”的无限循环之中。大家都说，人才是企业的核心竞争力，实质上，懂得管理人才才是企业的核心竞争力。
