在竞争激烈，迎接当今的人才挑战，在快速发展的社会中取得成功，企业需要吸引，培养和留住优秀人才。而人才测评是运用科学、合理的方式对人才行为在面试、工作过程中进行分析，为人事决策提供可靠、客观的依据、提供参考性建议，是人事决策的基本工具。 因为，每一个人的存在都有他一定的价值，一定的用处。没有发挥出来价值的人，只能说是放错了相对应的位置。所以，只有充分了解企业员工能够做什么，以及倾向于做什么，明确某个职位需要哪些技能基础，才能有效实现人岗匹配，从而进一步实现企业与个人双赢的局面。那么，人才测评主要有哪写方法呢？具体详见下面的分解。

一、履历分析

履历填写大多都是的真实性问题，可以从中了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。HR也可以通过履历上快速的判断该员工与企业的岗位、发展是否相符合，也可以通过履历以往的记录，也可以从某种程度上评测该员工的发展方向。

二、纸笔考试

人才测评最简单直接的方法就是通过纸笔考试，可以测量员工的基本知识、专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质及能力要素。涉及到的知识面较全，测评的结果会比较客观。

三、面对面面试

面试是所有入职员工必须经历的第一道坎，HR通过与人才的面试，面对面的交谈，可以更加了解人才的应变能力，思维转变灵活性，而HR也可以获得更加丰富、全面完整的信息完整。可以说，面试是人事管理领域应用最普遍的一种测量形式，企业在招聘中几乎都会用到一种最普通的方法。不过，HR在人才测评时需要针对不同人员，采用不同的提问方式、计分和评价标准，以保证评价的公平合理性。

四、情景模拟

1、角色扮演：通过企业实现设置好模拟实际工作情境中的一些活动，要求被试者扮演某一角色，去处理各种问题和矛盾。不仅可以全面了解到员工的应急能力，处理能力，及遇到矛盾的情绪掌控，这对将来的工作表现有更好的预测效果。 2、文件筐作业：将实际工作中可能会碰到的各类信件、便笺、指令等放在一个文件筐中，要求该员工能在规定的时间内处理这些文件，并相应地作出决定。从这个方面可以判断出该员工的洞察力、责任心等。 其实，归根到底，人才测评可以让企业管理者准确了解员工的能力和心理素质，而员工也可以通过人才测评了解到自己的弱点及优势，对提升自我、职业生涯规划等方面有很大的促进作用。