员工培训是企业重视员工发展的最直接表现。有数据表明，能够在企业中获得有效培训的员工中，有超过58%会在未来三年后依然留任，换句话说，能够组织有效培训的企业，往往更能够留住员工。 而针对新入职人员的培训，不单是为了提高他们的留任率，同时也是帮助他们尽快掌握岗位技能、融入新团队，以达到在更短的时间内创造业绩的可能。那么，新员工的培训形式都有哪些呢？

（1）讲座式培训

又可以称为课堂式培训，即由讲师直接向员工传授关于公司的文化、制度以及工作技巧等知识的培训形式。这是最为传统，并且组织起来最方便的一种培训方式。

• 优点：培训的内容和进度都可以由讲师一手把控，组织和实施的难度较低；
• 缺点：由于这是一种单向的信息传递过程，所以极容易造成学员感到枯燥、难以投入等不佳的反应。

为了增强学员的投入度，现在不少企业会采用影视结合的方式，即在课堂上，除了讲师的直接讲解，还会通过播放影视材料，来进一步刺激学员的视听感觉，以此达到更好的学习效果。总的来说，讲座式培训更适用于理念性知识的传授。

（2）研讨式培训

研讨式培训，同样需要有讲师的指引，但它的区别在于增强了学员的参与感。研讨式培训一般会将学员分为几个小组，通过给他们发放课题或者案例，要求学员通过小组代理的形式完成，并最终以演讲的形式展示成果。

• 优点：显然，这种培训方式的信息可以多向传递，学员间通过彼此讨论达到思维的碰撞。在这种形式下，除了培训本身需要掌握的知识和技能，还能同步锻炼学员们的协作能力、解决问题的能力以及演讲表达的能力；
• 缺点：需要我们搜索大量的案例，或精心设计各种课题，这些前期准备带来的工作量是不可小看的，同时对讲师的能力要求也更上了一个台阶。

（3）演练式培训

即是让学员直接扮演工作中的角色，在讲师设计的场景下进行工作演练。这种方式可以非常真实的还原工作场景，让员工感受到强烈的代入感。而在角色扮演的过程中，讲师可以通过与学员的互动中发现问题，并在演练后进行针对性的点评，帮助学员改善。

• 优点：实践性和互动性很强，多用于协作能力、管理能力的培训上；
• 缺点：不是所有的培训内容都适合通过角色扮演来进行，如理论性的知识传授。

（4）在线式培训

前面介绍的3种方法，都是在线下的场合进行。不难知道，要找到合适的场地，并且集中大量的人员在同一时间进行培训，这是多么不容易的一件事。也正因为组织一次线下培训非常不容易，所以这种培训的时间往往都很长，如果占用员工的工作时间，会直接影响员工的工作完成度，如果占用员工的休息时间，也难免会受到抱怨。 而在线式培训，是近年来颇受企业和员工欢迎的一种有效的培训方式。这种方式是由讲师将培训内容制作成可线上观看的材料，而学员则可以利用自己的零碎时间，在线上完成课程的学习，并且通过在线的测试，检验学习成果。这种形式是未来企业培训的一个新趋势。

• 优点：可以大量节省学员的时间和企业的培训成本，同时也是帮助企业系统地积累培训资源；
• 缺点：非真正面对面的教学，较难把握学员的投入程度，此外对网络环境的要求也更高，不顺畅的学习过程会直接影响学习的积极性。

那么，以上就是企业中最常用到的4种新员工培训形式，它们都有各自的优缺，所以我们在设计新员工培训的时候，应该根据需要培训的内容，多元化地结合不同的形式，为员工带来更好的培训。   推荐阅读： HR如何给员工培训？这5个技巧让你受用终身 如何用微信来实现员工管理培训？