如今，随着企业业务的可覆盖面越来越广，企业的办公场所开始建立在不同的城市、甚至是不同的国家，异地化管理也成为了企业普遍要面临的问题。针对多区域的员工，在线培训的方式也越来越受到企业的追捧。 但是，线上和线下的培训之间存在很大差异。由于学员和培训师不是身处同一场地，培训师必须克服随之而来的限制。下面，我们就准备了5个实用技巧来帮助你。

1、培训前的准备

第一步，你需要选择一个合适的在线培训平台。它的合适在于，操作足够简便，让你能够快速地上手；再者，它能够帮助你更好地制作或管理培训材料，提升你的工作效率，而不是耽误你的培训。最后，也是最重要的是，选择一个能够与我们企业一起成长的平台，它能够以合理的成本，为所有的企业员工实施培训。 第二步的准备工作，就是设计和制作合适学员的培训材料。不同人有不同的学习方式，当然，很多时候我们无法做到切合每一个的需求，但至少我们要根据不同学员群体，考虑他们的共同特性，是年轻的还是相对年老的？怎样才能让他们更好地适应在线培训？ 有些人需要大量的视觉辅助工具来帮助他们理解材料，而有些人则更喜欢文字而不是图像。视频适用于某些人，而其他人可能更喜欢游戏和活动的形式，以此来保持他们的兴趣度。而某些培训课程则需要一些实时的互动，因此我们要根据不同的实际情况来进行设计。

2、测试你的软件

没有什么比让几十人、甚至几百人，在线等着你解决技术问题的场面更令人尴尬了。在正式培训之前，你要确保用于培训课程的软件/平台能够正常运行。我们可以在正式培训前，登陆平台进行试运行，由此提前发现并解决平台中可能存在的问题。 其次，如果你可以进行一次模拟讲课，有测试人员充当你的学员试听，那就是最好的。这样除了可以检验软件是否正常，他们还可以给你的课程提出反馈意见，帮助你完善课程内容或调整课程节奏。

3、分享培训资料

在培训正式开始之前，你可以提前给学员们分发培训资料，这可以让他们尽早了解课程的核心内容。这样的好处在于，学员可以根据自身的情况，识别课程中的疑难点，知道在课程上应该特别关注哪些内容，可能需要提出怎样的问题，最终帮助他们更好的吸收和理解知识。

4、进行积极互动

确保你的学员们尽可能多地参与。即使你是唯一的主讲人，也可以通过向他们提出很多问题来检验学员是否在参与。我们还可以整合团队作业，使学员不仅可以将笔记与其他学员进行比较，还可以更个性化地了解其他学员。当学员对培训有真正的认同感时，他们更有可能在未来的工作中运用到这些习得的技能或向其他人传播。

5、获得有效反馈

我们必须定期进行评估，以确保我们的培训是有效的。而获得反馈，就是评估的重要手段。如我们可以通过一些简单的测验，或通过案例要求他们进行实操，或通过谈话了解他们是否清晰自己的学习内容等。实际上，评估的方式有很多，如何选择就取决于我们培训的性质。最重要的是，我们要找出哪些标准可以帮助我们准确地衡量学员实际获得的学习量。 获得反馈除了用于评估培训效果，同时也是用于改善课程。哪些内容对于学员来说是真正有成效的，而哪些则没有，来自员工的真实反馈，可以让我们更好地迭代原有的课程，或者制定下一个培训专题。 在线培训不是一件简单的事情，尽管它的开展比线下培训更方便，但相比线下的方式，在线培训要求我们更加能够调动学员的积极性，并时刻把握他们的参与度。理解并运用以上的技巧，相信你可以为员工提供更好的在线培训。