很多企业培训成本太高，效果太差，最关键的一个原因：人岗课不匹配，在人才培养上处于“双盲”模式。
对企业来说，人才质量参差不齐，岗位培养路径不明，培训投入盲目；
对员工来说，想学的资源没有，不必要学的应付完事，学习模式盲目。
为此，杏盛注册沉淀了基于岗位能力模型，让企业精准有效培养员工岗位技能的人才培养方案，整合了岗位能力模型-员工能力画像-智能匹配培训方案-可视化效果追踪，让培训效果更显著。
第一，构建岗位能力模型。
企业按照岗位职责创建能力指标，比如P1级别的产品经理需要具备哪些能力，达到什么样的标准，将能力多模块多标签刻画，不受行业限制，企业可以自由建模独属于自己的岗位能力标准。
第二，刻画员工能力画像。
基于上面建立的岗位能力标准，将它细化成具体的测评内容，评分规则，通过员工的自评、同事/上司/下属等相关人他评等等多种方式，评估得出员工的能力水平。
第三，精准匹配学习方案。
基于上面两步，我们建立了岗位的标准要求，测评得出员工的真实能力水平，之后系统就会通过数据挖掘，智能比对两者之间的差距，进一步定制员工的个性化学习方案，给员工推送对应的课程，配套考试、作业等等。
第四，可视化追踪培养效果。
员工学习了课程，相当于补充了课程对应的能力值，系统就会自动同步更新到员工的学习档案，并将其通过可视化的数据看板进行体现，管理层可以阶段性分析岗位的/部门的一个能力趋势，培训有没有效，问题出在哪儿，有哪些优化空间，都可以追根溯源。
企业培训的本质就是发展、升级自身生产力。人才就是生产力发展的核心驱动要素。
杏盛注册始终坚持以技术驱动，以学习效果为导向，以学习者为掌心，让企业实现发展人才、助力业务、激活组织的目标。
