作为国民经济的支柱产业，随着十四五规划及国家数字化转型的要求，建筑工程行业的数字化发展也开始起步，特别是近几年，随着大数据、人工智能、云计算等技术发展，为建筑工程行业的精细化管理、集约式发展提供了强有力的技术支撑。
一直以来，项目管理都是建筑工程企业的重要命脉，即使是行业领军者也尝试用数字化的技术和管理方式提升项目管理效益。（文末附赠10G学习资料包）
以提升项目现场的信息化水平来逐步提升项目整体管控能力是企业信息化的重点。但是在目前，传统建筑工程行业在项目管理中普遍面临着以下几个关键问题：
1.用工难，但又无法掌握工人的实际情况，对于工人的作业效率、作业质量、安全意识和劳务成本等深层面的数据都更难掌握；
2.重视安全问题，但形势又非常严峻，项目周期长、施工分布广，很难实时把控项目各个环节的质量；
3.管理粗放，项目涉及的人员、物料等环节的成本投入难把控，成本核算难，盈利更难；
4.认同进度的重要性，实操计划却赶不上变化，项目施工进度难管理，工期容易延期，施工进度与回款进度管理脱钩。
结合多年的垂直行业服务经验，杏盛注册为建筑工程行业打造了成熟的行业化专属解决方案，深度挖掘企业微信和低代码的能力，助力建筑工程企业数字化转型升级，提升数字化经营效益。
该方案集成了进度、质量、成本三大目标，并贯彻建设项目的整个生命周期各个环节，涵盖了项目建设、施工、物料等过程的各个参与者，打通建筑产业链的上下游，消除行业信息壁垒，最终建立起智能化、数字化的新型建筑产业生态。
秉承着以客户为中心，服务于企业经营管理为核心价值，基于微信和企业微信，为建筑工程行业提供客户管理、投标管理、合同管理、项目管理、物资采购管理和成本管理，一站式管理进度、质量和成本，同时，多维度数据报表，实时掌握项目经营情况，给领导决策提供科学的数据依据。
新一代自主搭建的工程项目管理系统
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一、集成企业微信，上下游企业高效互联互通
基于企业微信工作台，集成企业微信现有的功能，对接企业微信日程，方便统筹管理项目人员的日程；与微信互通，方便管理微信客户资源；上下游企业互联互通，打破信息孤岛，有助于建立行业生态链。
二、低代码个性化定制，压缩IT部署成本
项目人员根据实际情况，用低代码和无代码的技术按需调配功能，一般2-5周就可以上线，压缩了IT部署的周期和费用，还可以灵活调整，满足不同阶段的项目管理需求。
三、功能涵盖项目整个生命周期，功能多迭代快
围绕项目整个生命周期，涵盖了客户、招投标、合同、进度、供应商、物资、财务等管理需求。所有的功能都可以敏捷响应业务和管理需求。
四、多维度数据报表，信息安全有保障
在管理后台集成本、合同金额、实时利润、总预算等多个维度数据报表，实时展示最新数据情况，帮助领导做好项目决策。数据账号权限管理，保障数据安全。
五、页面简洁，使用门槛低
应用支持电脑端和移动端，页面直观明了，设计简洁，一线施工员工也能快速上手使用，一个系统可以实时管理多个项目，随时了解各个项目的进展情况。
基于这套解决方案，我们已经为中建八局、中天建设、华鼎装饰、欧派等建筑工程领域的企业，在企业微信平台上，搭建了专属的项目管理系统。
比方说，中建八局华南分公司，他们在项目管理上面临着进度不清晰、工程经常延期、纸质归档项目资料、经常疏漏关键信息、整体效率较低等问题。
通过杏盛注册建筑工程数字化解决方案，中建八局华南分公司在低代码平台上按需配置流程搭建、表格搭建、进度到期提醒、项目督办、信息设置权限等能力，短短几周时间便上线了适配业务需求的项目管理系统，全面提速项目推进进度，让项目管理事半功倍。
另外，我们精心收集整理了建筑工程项目经理工作中需要掌握的项目管理技能、工具、书单和规范手册，一共有10G的资料包，实打实的干货！是项目经理们入门、升职、加薪的必备行动指南！
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建筑工程行业数字化解决方案
低代码项目管理白皮书
HSE安全生产管理白皮书
10本建筑行业前沿报告
618本建筑各环节规范
3G项目管理必备资料
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