怎样才能留住新员工?HR需要做好这5个步骤

来源: 2019/05/26 阅读:8508

如何做好招聘,留住新员工,这是HR重点工作,本文给你HR人士分享,想要留住新员工,需要做好以下五点步骤,才可以减少招聘的无用功。

招聘已是HR苦恼了,问题是招聘进来的员工总是会因为各种不同的原因而离职,这让HR很困惑。因为员工的离职,意味着招聘的工作又得重头来,又得重新准备招聘资料,面试、培训等等一系列活动。所以,HR想要留住新员工,需要做好以下五点步骤,才可以减少招聘的无用功

新员工管理

一、消除陌生感、组织相关培训

由于新员工来到新的工作环境,一切都是陌生的感觉。作为HR应该带头,让新员工尽快熟悉工作环境。同时,还应该配合所属部门带头让新员工熟悉业务,找到归宿感,尽快融入企业这个大家庭里。

因为,新员工不管是刚毕业,还是从一个企业离职到这个企业来的,对于他们与不同企业来说,所需要的技能都是有所不同的。所以,应该尽快安排新员工参加培训,让他们熟悉企业的相关制度,掌握相关业务知识。

二、实事求是

在招聘时,不要为了急于补充某个部门的人员缺口,就夸大企业的待遇、福利;想要留住员工,还是应该实事求是,这样员工进入企业不会产生一种被欺骗的感觉,可以从中减少新员工的离职率。

实事求是

三、用领导魅力留人

所谓师傅领进门,修行在个人。对于新员工来说,企业领导要努力提高自身修养和综合素质,提升自己的魅力。

同时,还要懂得尊重员工,在处理问题时要一视同仁,不断提升自己的领导魅力,提升自己的综合素质和业务技能,才能够向磁场一样吸引住你身边的每一位新老员工,让员工在你手下干活是心甘情愿的。

四、实现资源优化配置

不是贵的才是好的,而是适合的才是最好的。所以,在岗位安排上一定要把适合的人放置在适合的岗位上,实现资源优化配置,才能让员工发挥自身的价值。

资源优化配置

五、合理的薪酬待遇

建立合理的员工薪酬待遇体系也能吸引留住员工。每个员工的工作性质都是不同的,固定工资的发放会让大多数员工丧失拼搏的斗志,所以可以结合每个员工的工作情况,制定合理的薪酬待遇,激发员工斗志,并留住员工。

然而,在当前的环境中,保留员工,发挥他们的才华横溢,比什么都重要。因为,留住人才才能推动企业的持续发展。

怎样才能留住新员工?HR需要做好这5个步骤

长按储存图像,分享给朋友

以上内容未解决您的问题?