为什么要激励员工？是不是需要被激励的员工属于心理素质不好的员工？其实员工需要被激励就像植物需要水、人需要氧气，是一件正常不过的事情。特别是人才竞争的激励时代，激励员工不仅能够激发员工的工作斗志，还可以减少人员流失，稳定人才。只是，有些企业管理层仍然不知道应该如何激励员工积极性，因此，下面，给大家分享4个有效经验，具体如下。

一、完善的奖惩制度

虽然说加薪有点俗，但是却是员工进入企业的最初心。所以，想要激励员工积极性，最直接并且有效的方式就是加薪，绩效和完善的奖惩制度。最好设置多劳多得的薪酬制度，这样更能激发员工的工作积极性。

二、明白员工真实的需求

每个员工的性格特征都存在差异，所以并不能使用“一刀切”的激励方式对待所有员工。而是需要采取有针对性的做法，通过平日里多与员工接触，摸清员工的真实需求想法，是想晋级发展，还是需要物质奖励等，并尽可能地将他们的个人和职业目标与他们在企业中的角色保持一致。 同时，向他们询问有关工作项目的进度，遇到的难题，需要解决的困难，加深对员工的理解，如工作技能的强弱项，花时间倾听您的员工将增加您的信任，并让您深入了解如何在您的组织中做得更好，不断激励他们的工作积极性。

三、赋予员工工作权利

有些企业认为企业的业务规划方向与发展情况与员工没有多大关系，所以，员工只需要听取相关的命令安排就可以了。这样久而久之，员工的激情就会被磨灭，失去了持有的工作热情。所以，想要激励员工的积极性，需要做到以下3点： 1、时刻了解业务的进展情况，定期与他们分享这些业绩数据，可以使员工获得更多投资。 2、分配任务时，尽情地相信员工，不要持怀疑态度，只有当员工认为他们的声音很重要时，他们才会反过来对自己在企业中的地位充满信心，才能激励他们工作的热情与积极性。 3、召开会议时，可以让更多的员工参与谈论的话题，让他们多分享意见并以倾听的方式对待，让他们更加有动力和参与工作。因为，激励员工不仅仅是给他们休假时间 - 而是向他们展示他们有所作为并且受到重视。

四、 提供明确的晋升途径

为员工做职业规划、扩展发展空间。谁想默默无为的为企业工作只图安稳工资呢？相信更多的人都是有理想，有抱负的热血青年，都想在企业打拼出一片天吧。所以，想要激励员工的积极性，除了给予一定的物质奖励外，提供明确的晋升途径也是很重要的，可以让员工看到企业的发展前途与之间的职业生涯。 总之，想要时刻保持员工的积极性，就必须时刻的激励员工的工作积极性，这个也是保持企业业务成功的重要组成部分。同理，长期的让员工了解事物的来龙去脉，他们也使企业业务更加顺利。