企业战略目标的绩效管理，它是战略目标实施、落地的工具。而绩效管理是人力资源管理较重要的一个环节，管理得好可以促进企业和个人绩效的提升，并且带动企业其他员工的共同进步。 但是，企业建立绩效管理体系并不是想建立就建立，而是需要根据企业的实际发展需求和实际情况而定。最重要的是，员工还希望获得有关其绩效的反馈，并需要了解他们如何改善绩效并进一步发展他们的职业生涯。所以，下面给大家分享绩效管理体系建立的六个关键要素。

一、系统必须准确和公平

公平是体系建立的根本。绩效管理体系的建立可以从多方面进行考虑，可以从人性化角度出发。因为，绩效管理的目的是“让员工的收入与付出成正比，达成企业战略目标”。所以，可以让员工多多参与，成为绩效考核的主体，获得多个视角，系统才能实现公平和准确。 特别是员工评价员工的表现，需要多结合在工作环境中的个人技能和能力，要公开、公正、公平，实事求是地对被考评者进行考核，千万不要歪曲事实。

二、系统必须高效

绩效管理体系如同企业的某一项管理工具，所以需要具备高效性，不能为了操作绩效管理体系浪费太多的时间，或者占用太多精力。要知道，绩效管理体系的目的是为了提升员工能力，实现企业目标。如果绩效管理只是作为员工晋升或薪酬调整的依据，甚至为了降低人工成本或辞退员工，那么绩效管理注定以失败告终。所以，它最重要的是，应该改善人们的表现方式。

三、系统应提升绩效

传统的绩效管理是衡量员工当前工作的完成情况，也没有明确地将个人的绩效与组织的战略目标和当前举措联系起来。其实，绩效管理体系应该要明确工作目标和工作期间拥有的权利，并且把它解到部门负责人、每位员工，达到一致认同。强调一种承担责任的文化，这样还可以让人们感到自信。

四、薪酬不应该是绩效管理的全部

薪酬不应该是绩效管理的全部，也不应该是一成不变的执行着。而是需要根据实际情况进行调整，至少季度、半年需要调整一次，这样才不会让表现差者没有工资，而优秀的员工不断的加薪吧。另外，要确保上下级沟通通畅，让绩效管理达到预期设定的目标，这样不会挫伤了员工的积极性，让管理者和员工共同承担责任。

五、体系需要进行评估

绩效管理体系的反馈要素是不容缺少的，这个反馈分析要素是对企业绩效管理的制度的重视，也是对员工一种负责的态度。只有当与员工评价结果达成一致理解，并真诚地指出员工存在的不足，提出建设性的改进意见，才可以认为这个企业的绩效管理体系是有效的！

六、管理者需要具备高素质

在绩效管理体系的建立中，管理者需要发挥他们的工作技能和管理技能，才可以让下属员工更加信服接受被管理。同时，管理者也需要兑现承诺，承诺是成功实施绩效管理的关键，推动着绩效管理持续循环。一旦无法兑现承诺，就打破了绩效管理的正常循环。 总之，绩效管理体系的建立并不是一成不变的，而是需要摒弃传统的消极因素，不断融入新时代管理新的元素，这样才能确保企业的管理跟得上发展的脚步。