有些企业经常面临这样的问题： 1、经常招牌进来的员工工作一段时间就留不住，由于人员流动性大，无法对人才进行培养； 2、给员工高工资，还是一样无法激发员工工作的积极性； 3、管理流程很乱 ，内耗成本非常大； 4、企业业绩处于瓶颈阶段，一直无法突破； 5、想要激发员工的积极性，分配奖金奖励，却不知如何分等等。 之所以会出现以上几点情况，那是因为没有建立一套科学有效的内部管理机制，实施。下面，给大家普及下这方面的相关知识。

一、绩效考核体系是什么意思？

根据企业制定的目标，通过科学、有效的方式对员工的业绩完成情况、工作态度、能力等进行考核，可以通过该体系了解到员工是否应该被长期雇佣，或者是否增加员工的薪酬。同时，在绩效考核体系过程能够有助于确定员工增加职责，提升工作职责或晋升的潜力、工作调动、重新分配或降级是其他就业决策，让企业加深对员工的了解，有利于企业的可持续发展。

二、绩效考核体系如何建立？

根据企业的实际需求进行建立，要考虑公司的总体目标和增长战略，同时加深宣传力度，让员工明白绩效考核体系的目的是什么，达到企业全体员工的共识，要把制定的绩效考核体系真正的落实到，而不是形式主义。执行绩效管理系统的关键是建立关键指标，跟踪进度，并不断根据企业进行改进以实现绩效目标。

三、构建的方式

1、平衡法

企业的每个成员都存在技术、专业水平等差异，这属于正常情况。所以，为了更好的考核员工，需要提高企业的利润水平，实行以客户为中心，满足客户需求，提高客户满意度，从满足客户，加强自身建设，提高企业内部的运营效率。但是，想要提高企业内部效率的前提是企业及员工的学习与成长，所以必须给员工创造一个学习、进步的培训空间。这是一个全面的从员工的技能、学习、成长等方面进行全面的考核。

2、360度评估

俗话说在别人眼里的好，才算是真正的好。所以通过从整个企业的不同部门，或者上级领导、同事、客户等渠道进行收集相关者关于员工绩效的反馈，这种类型的系统可以是从不同角度接收关于员工绩效的公正，具体和全面反馈的有用方式。

3、员工自我评估

员工的自我评估，自己收集相关资料、证据来评估自己表现的过程，只是会与实际存在偏差，但它也可以成为员工对其绩效成功和改进机会承担重大责任和责任的绝佳方式，这是一个由员工驱动的绩效考核体系。 总之，绩效考核体系是现代管理员工的有效方式，它可以激励员工的工作积极性，不存在分配不均等情况。如有必要，还可以根据员工的工作岗位和行业对各种因素进行评分，但理想情况下，评级应该在工作角色中保持客观性。