俗话说，透过想象看本质。看一个企业的企业文化，也是应该透过想象看本质。而企业文化战略实际上就是企业家建设心灵品质、开发心灵宝藏，再在现有正确的文化基础上，结合企业实情，分析现有企业文化的差距，提出并建立企业文化的目标模式，然后带领全体员工建设心灵品质、开发心灵宝藏，每个人都在这个过程中获得成长，从而促进企业的共同发展。 然而，随着企业的发展，企业文化应该等同于快乐，忠诚，富有成效的员工。因此，除了制定推动关键业务和利润指标的战略，保持业务的发展外，创建和改善企业文化也应该是企业必须做的事情之一。下面，给大家分享5种有效提升企业文化的方式。

一、提高信任度

大多数员工虽然是为了提升物质需求而进入企业而工作，但是还是会存在一部分员工是因为信任该企业而进入工作的。再加上，信任是伟大企业文化的基础。所以，改善企业文化战略需要建立信任机制，特别是分配给下属员工的工作，应该给予充分的信任与支持，要知道领导控制的是结果，而并不是过程。

二、提供沟通透明度

有效的沟通是改善企业文化战略的重要因素之一。可以向企业中的每个员工放开沟通渠道，了解到员工的真实想法，建立一种人人都拥有话语权的文化氛围，让员工敢说敢言敢怒。

三、建立奖励机制

要知道恐惧从未帮助建立一个伟大的企业文化。对于表现良好的员工应该给予鼓励，这些奖励和表彰计划不一定非常奢侈，一个简单的认可证书或奖励也可以，如果能有奖金更是不错。 而对于表现不佳的领导或者员工，都不应该当场被批评，因为没有什么比让员工在同事面前尴尬更快地扼杀员工的动机和企业文化。不管是在公共场合还是在私人场所，谴责只会激起对员工的恐惧，而不会改善企业的文化。

四、提供灵活性

改善企业文化战略，最大的有效方式就是提供一定的灵活性，制度是死的，但是企业文化应该像人一样，赋予它生命与灵活感。所以通过灵活性改善员工的工作和其他活动之间保持平衡，这样他们会更满意、更有动力、更快乐、更健康。如学会借助移动办公工具，可以不受时间与地域的限制，进行远程办公和压缩工作周等等。

五、建立员工反馈渠道

企业文化最终服务于广大员工，同时员工才是企业文化真正的使用者、收益者，所以可以通过建立员工反馈渠道，听取他们的意见，他们的真实想法，如员工调查，访谈和焦点小组讨论，将有助于您了解您的企业在您自己的员工眼中的立场。请注意，这些反馈渠道不必太正式，可以与员工之间聊聊天，或者直接询问员工来获得改善职场文化的一些好主意，除了可以最真实的听到员工的心声，还可以让员工感受到自己是企业重要的一份子。 其实，不管你的企业所经营的是哪种行业，只要是有员工的地方，都需要使用有效的方式建立、，这样有助于吸引和留住顶级员工。