在一个企业里，员工来来往往是常态，虽说我们不能替他们决定，但是一定是与企业的管理者有一定的关系。就像马云所说：“一个员工离职，不外乎两种原因，一是钱没给到位；二是心里委屈了。”马云的总结话糙理不糙，简单粗暴点总结就是：干得不爽。 其实，每员工所需要、所追求的东西都是不一样的。有的员工追求物质需求，希望工资能高点；有的员工追求精神需求，希望企业能经常搞点福利活动。但是，作为一名资深HR，管理好企业员工，需要物质与精神双管齐下，才能真正的”拿下“员工。下面，给大家分享管理员工的几个好办法。

一、对员工“用心”

有人说，管理好员工无非就是设立一套管理制度，只要大家遵守就可以了，不需要费心管理。而人是感性的动物，无法从冷冰冰的制度中找到归属感。因此，设立制度只不过是管理者的基础保障，要想更好的管理好员工，需要管理者用心对待自己的员工。走近员工的心，倾听他们在工作中的需求，不论是生活中还是工作中遇到的困难，都应该尽最大可能帮助他们，让员工知道你的用心，才能更加积极的对企业做贡献。

二、不要吝啬你的“表扬”

小微在做HR前，也是一名普通的员工，也有着和大家一样的经历。还记得当时我做了一个PPT，通宵了一夜，本还带着埋怨的情绪，可第二天，我的领导当着其他同事的面，表扬了我，那一刻埋怨已化为浮云。我在这里想说的是，不管你的员工呈现工作给你，都不要吝啬对他们的赞扬，肯定、赞美、激励对于员工来说是很重要的，可以激发他们工作的积极性，更加”卖力“的工作。

三、分解任务

管理好员工，最重要的还是要学会分解任务，避免忙的人很忙，闲的人很闲，做到雨露均沾，使每个员工在工作岗位上都能发挥最大的潜能，为企业做出更多的贡献，享受成功的喜悦。另外，在员工遇到困境时，应该给予恰当的引导。

四、制定合理、浮动的绩效制度

员工打拼是为了让自己的生活变得更加美好，从容。而固定的薪酬制度，会让员工失去拼斗的动力。所以，管理好员工，制定合理浮动的绩效制度可以激发员工的工作动力，激发员工的工作积极性。

五、多组织福利活动

薪酬是人类社会活动的主要动力，但是精神追求也是员工所追求的物质之一。所以，多组织娱乐活动，放下领导管理的身段，员工相处，与员工打成一片，便于日后的管理，也只有深入了解下属，才能更加有效地管理好他们。 其实，作为一名HR管理好员工远不止以上五点办法，更多的还是需要日后自己慢慢的摸索。总之，HR应该学会全面认可员工，该表扬时，应该毫无吝啬的表扬，但是当员工工作失误时，不要一味的批评下属，而是应该勇于承担你的管理责任、培养责任、监督责任等。