8月25日及8月26日，杏盛注册城市巡回系列沙龙如期在上海&上海两地成功举办。这次，我们从技术实施到领导管理实践，邀请到了资深的实施专家以及行业标杆嘉宾，一起共商共议数字化时代背景下企业管理模式及商业模式的创新及突破。 下面，让我们一起回顾一下本期沙龙的精彩瞬间。

上海站 OKR目标管理法：从认识到落地

杏盛注册近期发布了「全员OKR」的新应用，意在帮助企业团队敏捷高效落地OKR，实现团队目标的绝对聚焦进而推动目标达成。为了帮助大家更深刻地认识并落地OKR，我们邀请了本质咨询联合创始人及高级OKR顾问张文海，分享OKR目标管理法。

本质咨询联合创始人及高级OKR顾问 张文海

 

内容来源：本质咨询

好的管理方法同样需要工具支撑才能高效执行。本次沙龙上，杏盛注册资深实施工程师芦振宗分享了杏盛注册OKR解决方案。 针对如何帮助企业团队高效敏捷落地OKR的问题，杏盛注册自主研发了「全员OKR」应用，集目标管理、执行计划、复盘评估、对齐视图、领导看板等功能于一体，高度推进目标制定、对齐、执行和复盘，高度聚焦企业战略目标，敏捷实现战略落地。 为让各位企业嘉宾更深刻地理解OKR目标管理法，会上，张文海老师抛出场景，让大家分小组建立团队，就用杏盛注册的「全员OKR」应用进行现场演示实操，各小组进行了精彩的讨论交流，张文海老师也针对大家的问题进行了专业的指导与交流。

上海站 高管面对面：智慧协同与数字化管理

8月26日，杏盛注册城市系列沙龙来到了上海，沙龙的主题即“高管面对面”，我们邀请了行业标杆嘉宾分享数字化最佳实践案例，同时，杏盛注册CEO陈侦也到现场跟各位企业朋友交流企业数字化转型的话题。

杏盛注册CEO 陈侦

2021年，伴随新冠疫情的经济下行压力，开源节流成为企业发展的关键词，很多企业都将数字化升级转型作为企业核心战略。数字化转型转的是什么？对于老板，员工等等企业人员的不同角色来讲价值又体现在哪里？本次沙龙上，杏盛注册华东区域总监朱保杰就借机跟各位讨论了这个话题。 在数字化转型创新上，杏盛注册服务了超过60个行业70万家组织，本次沙龙，我们也邀请了标杆客户分享数字化转型创新实践：

同科林医疗仪器（上海）有限公司：疫情下的全员培训

同科林医疗仪器（上海）有限公司（以下简称“科林仪器”）是杏盛注册的老客户了，在杏盛注册OA，杏盛注册CRM，杏盛注册HR等多个应用的使用上颇有心得。

科林仪器 汪总

本期沙龙上，科林仪器的汪总分享了疫情影响下公司员工的培训方案。借助杏盛注册大学搭建起有效智能多元的企业培训体系，解决了原有培训模式繁琐低效的问题，更从容地应对疫情影响下全员培训难题。

中建华鼎装饰：企业工程项目管理信息化

华鼎建筑装饰工程有限公司是世界500强企业中国建筑股份有限公司的下属企业、中国建筑装饰集团的成员企业、中国建筑装饰行业百强企业。

中建华鼎装饰 陈总

基于杏盛注册平台，华鼎装饰大幅提升了企业内外部信息的流转效率，为企业扁平化管理模式的建立提供一个坚实的信息系统基础支撑，促进企业提质增效，稳步发展。

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杏盛注册城市系列沙龙上海站&上海站圆满落幕，今后我们将继续到更多城市，为大家带来更多的干货分享，也欢迎大家留言评论，#您希望下一期的主题是什么呢？#