营销学中有一个著名的“7秒定律“，即消费者会在7秒内决定是否有购买商品的意愿：商品给消费者的第一感觉会影响其是否进一步了解商品并产生购买的可能。而对企业来讲，作为企业竞争的软实力，同样影响着企业的竞争实力及生存地位。 现在很多企业都在大谈企业文化，但是事实上，企业文化建设不仅仅是搞个员工活动，搞个文化墙，喊几句文化标语那么简单。那么，企业文化如何塑造？又有哪些具体方法实践举措可供参考呢？下面本文将从“认知、定位、聚焦“三个维度讲述企业文化如何塑造，并结合标杆企业文化建设案例，分享一些可供参考的形式。 之所以要强调对企业文化的认知，是因为很多企业对企业文化的理解是片面的。有些企业并不认可企业文化，认为太虚了还不如定目标讲业绩来得实在；而有些企业一味模仿标杆企业的做法，也不思考是否适用企业实际情况。在MBA智库百科里你可以看到上十种对企业文化的定义，但毫无疑问，企业文化一定是基于企业组织自身，体现企业的价值观，传达企业外部形象，同时构成员工的行为规范。 其二，企业文化定位。精准的文化定位，就是充分了解企业发展沿革、方向与目标，分析自身优势及与竞争对手的差异，从而提炼出最具价值的有别于其他企业的文化要素，最终构成独具特色的企业文化。 这里分享一个例子，3月11日字节跳动对外发布了最新的企业文化，新增“多元兼容“，它体现的是字节跳动的用户群体、团队分布以及产品特点。成立八年来，字节跳动已经在全球27个国家和地区建立了240个办公室。全系产品MAU超过15亿，覆盖150个国家和地区。随着产品和平台覆盖的国家、地区和文化不断增多，其用户群体展现出丰富多元的特征。 其三，企业文化聚焦落地。有了定位，有了方向，如何把抽象的理念落实到企业的经营活动中，落实到每个员工身上，这也是大家最关注的问题。事实上，企业文化如何落地，本质就是如何细分化解，转化成制度、流程、员工活动、物理硬件等的问题。下面分享几点企业做法。

1、 调整结构，建立反馈机制

如何适应高速发展的线下规模，调整公司结构，使之更扁平化、更便于高效沟通是很多互联网企业都在探索的模式。同时，还要建立多维度的反馈渠道，员工有问题，可以通过这些渠道及时向上级反馈意见和建议，领导也可以第一时间了解情况，做出及时的调整，只有把管理部门从高高的象牙塔放下来，才能及时获取一线信息，适应瞬息万变的市场变化。

2、 赋能员工，关注个人成长

培训是企业文化建设的重要途径之一。可以利用在线培训系统，让全体员工利用碎片化时间，随时随地不受时间、地域的限制进行针对性培训。通过培训的方式提高工作技能，同时，通过培训，让所有提高自身素质教育水平，让员工围绕一个目标工作，创事业、出成果。

3、 基于新媒体融合进行企业文化互动

长期以来，企业普遍采用“文件、刊物、展板“等传统媒体载体，以自上而下的”单向推送“模式开展企业文化内部传播；而互联网的普遍应用则赋予了更多交互性、时效性、海量性以及集群性。 企业还可以自主选择系统搭建企业文化平台，杏盛注册【企业文化】便提供了这样一个空间，基于企业微信，结合了同事社区、企业活动、问卷投票三大功能模块，打造了一个企业文化线上社区，员工可以在社区里分享工作上、生活上的经验，同时也是公司宣传企业文化的通道，发起、宣传企业活动，收集员工投票意见，让员工参与其中，才能够潜移默化影响他们的言行，从而建立起企业的行为准则。

4、建立企业理念，完善文化制度

即建立完善、合理的各项规章制度，如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理、人际关系等。因此，想要做好企业文化建设，理念必须能认真落实。这样也才能让员工的行为能够符合企业理念的要求，为往后的企业文化建设做铺垫。 通过杏盛注册【知识百科】应用就可以搭建公司知识库、文档库和产品库。通过后台上传公司制度文件、产品资料、企业内刊等，员工可随时随地查询、共享知识、参与在线培训；支持对外分享，快速进行品牌宣传和市场推广。