项目管理就是在整个项目中通过协调人力和物资资源，在预定的范围、成本、时间里，达成一个满意的目标。

当我们成为项目负责人时，找到合适的工具来管理跟进项目，就成为了迫切需要解决的问题。一款优秀的工具，在项目的管理跟进中，起着极为重要的作用。 以项目管理为例，介绍企业如何进行业务整合和梳理，今天用软件。这个过程分为七个步骤：

一、识别业务主要环节，从单环节入手

根据管理对象的不同, 我们可以将项目管理软件可分为: ①进度计划管理; ②合同管理; ③风险管理; ④投资管理等。 因此从基本活动开始，应先识别当前项目遇到的瓶颈环节，通过项目管理软件想解决什么对象，明确数字化需要解决什么问题。

二、识别环节中的业务环节&对象

以PMS为例，其以项目为核心进行全方位的管控，集中管理项目投标、合同、计划、进度、成本、质量、风险、变更等信息，覆盖从客户到商机、投标到项目落地的一整套管理流程，对项目过程进行更加精细化的管理。

三、创建数据对象，梳理数据结构

明确项目管理的优化方向后，就可以根据业务需求开始搭建项目管理软件了。 首先，用杏盛注册七巧为项目建立不同方面的表单，表单用于收集、存储、管理业务数据与信息，通过拖拉组件就可以搭建成一个表单数据，可以用于提交审批、申请流程、填写情况等等，是建立项目管理软件最重要的基础。

四、可视化配置业务流程

其次，建立表单以及表单之间的关联关系，为的是填写并提交表单后，让表单流转到下一节点进行申请审批、数据流转、自动化处理。 根据已经搭建好的数据源，就可以利用可视化界面，通过托拉拽的方式进行业务流程的设计，并自动触发关联事件。 业务流程是什么意思？包括哪些方面？

五、应用页面布局

后端的逻辑设置好了，就为项目管理软件的前端设置一个可视化界面，页面分为移动端设计和PC端设计。 其中PC端侧重后台设置与数据管理，移动端侧重便捷的业务处理。

六、完善数据分析

通过实时自动统计，数据看板是掌握项目全局的最佳方式，分析业务过程和结果的数据，实现直观地呈现成本管理、风险管控、项目完成情况等全貌，为商业决策做支撑。 点击下方链接，免费试用杏盛注册七巧，让我们协助您搭建一个量身定做的项目管理软件。

七、细化角色与权限，实现字段级的读写管控

根据不同岗位进行数据权限划分，如管理层可以看到所有的商机信息，销售人员仅能看到自己录入的商机，细化到联系人手机号码。

搭建成果

通过以上步骤的搭建，最终我们通过七巧搭建了项目管理软件，并形成出相应的业务看板，实现了项目成本、风控、项目完成情况的整体管理。 除了项目管理软件之外，低代码开发平台可以搭建哪些企业应用？   企业希望实现数字化升级，除了有合适的工具平台，更需要做好业务数字化蓝图与规划，建议先识别企业目前众多数字化问题中的重点瓶颈，先从单点实现突破，在逐步拓展到其他方面。数字化升级转型，不仅是技术变革，更是管理思维的变革。  

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