人才储备计划是填补目前可能不存在的职位的长期战略！在经济发展时代，企业对人才所具备的文化素质和各方面技能要求都越来越高，导致企业在招聘过程中难度也会加大。而人才储备计划，它不仅仅是一个合适候选人资料的数据库，也是积极招募的最有效方法。 特别是在人才竞争稀缺和企业不断求寻发展的作用下，人才储备计划是很有必要的，它是为了企业的长远发展战略，有计划性的招聘一些人员作为后备的人力资源，并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养，从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略的规划。 那么，企业应该怎么写才好，在写的过程中需要注意哪些方面呢？这些都是需要企业值得思考的问题。下面，我们就一起来普及这方面的知识吧。

1、了解当前企业的实际需求

随着企业的发展，在发展的过程中需要有不同技能的工作人员。所以，要注意人才储备计划需要拥有不同专业、技能的人员，这样才能满足不同阶段上所需要的业务需求。

2、了解人才技能差距

随着企业业务的发展，需要了解员工与员工之间的差距。通过了解这些人才之间的差距，有针对性的进行培训，确定人才储备人员所处的位置，潜在候选人库以及潜在障碍可能会出现的问题，进行一一解决。

3、完善绩效考核体系

任何人才都需要依靠薪酬福利来维系的。所以，在写人才储备计划时，需要注意完善绩效考核体系，薪酬福利，让那些绩效好平时工作能力强的人上位，辅导和带领稍微弱点的员工，这样才能带领企业的共同发展。

4、企业的发展前景

就如上面所介绍，人才储备计划不是为了满足当前的岗位缺乏，而是有计划的为了以后企业的发展人才需求。所以，企业在人才储备计划中，需要明确企业的发展情况，在未来的发展中，是否有快速的扩张、储备干部的升迁机等计划。如果没有，可以不必着急对人才进行储备。因为，这样不仅会浪费时间精力，还会增加企业的成本。 其实，企业之所以要进行人才储备计划归根结底都是为了在企业之间的竞争获得人才，为企业提供持续、优质的人才供应。同时，企业在写人才储备计划中要需要不断的完善人才管理体系，这样才能更加促进企业的长足稳步的发展。