身边有一些小伙伴们就经常说，他们所在的企业销售团队里存在： 1、有些销售员工不做事，还排斥认真工作的销售员工 2、安排的工作，无法执行，总是发生推诿扯皮等现象 3、企业几乎每个员工无法聚成凝聚力，总是各干各的 ...... 其实，这样的工作状态在企业销售团队里很常见！但是， 为什么一个企业会出现这样的工作状态呢？归根结底，就是没有很好的管理好销售团队，才造成了销售团队像一堆散沙那样存在。所以，企业想要更好的发展，使用有效的管理销售团队技巧是至关重要的。 特别是移动互联网的竞争时代，仅靠某个人的力量是无法完成企业伟大使命的，而是需要团结一切力量，才可以实现更好的发展。那么，有效的需要具备哪些技巧呢？

一、及时沟通

销售团队的每个成员，来自不同的地方，有着不同的价值观、人生观、世界观。所以有效的管理团队，需要及时了解组织内部销售员工互动的状况，倾听职员心声。只有如此，才不会让下属离心离德，而管理者也可借此获得团队员工的认同、理解及共鸣，促进销售团队员工的工作默契。

二、制定相关纪律

所谓无规矩不成方圆，没有纪律的销售团队会像一盘散沙，毫无积极性和战斗性。如上下班时间、分工明确等这些是必要的。但是，制定纪律也不是说不能变通，制定纪律时也需要多赋予人性管理，如遇到特殊情况，只要说明缘由是可以请假或者早退的。

三、制定工作计划及分工

合理安排工作，可以有效的分割工作量，也可以提高整个工作项目的进度及工作效率。最主要的还可以避免销售团队协作中出现互相推诿、扯皮等现象。

四、奖罚分明

任何一个销售团队里如果只存在奖励或者惩罚都是不对称的，长期发展，员工会产生抵触情绪。所以，有效管理团队，需要奖罚分明，才能激励销售团队更加积极和负责任的去做好工作，更大激发团队员工的工作潜力。

五、多关心团队员工

工作本就枯燥无味，所以有效的管理团队，除了在工作上，可以互助外，还应该主动帮助遇到困难的销售员工，给于力所能及的帮助。同时，多组织销售团队参加聚餐或者野外拓展训练，这些工作之外的东西不仅能够增强团队的凝聚力，还可以增加员工之间的默契程度，对团队协助的工作有很大帮助。 总之，现在的管理销售团队并不是单靠几条企业规章制度，或者几句简单的夸奖，就可以让团队员工卖力了。想要避免企业出现一团散沙的工作状态，使用有效的管理销售团队技巧很重要。