有人说，如果一个企业没有规章制度，怎么来约束员工，对人才管理无非就是严厉管束。可是，事实真的是这样吗？严格的约束就可以实现统一管理吗？不不不，员工不是工具，管理人才管理更需要技巧。

一、改善人才管理

自古以来，大多数企业都是实现固定的工作制时间，在固定的时间，完成工作。而谷歌和3M公司提供“自由时间”采用灵活安排工作日程制度，让员工自行决定最适合发挥生产力的时间和地点，这个挺不错的。 回归自己，有些文案写作时，喜欢听着音乐灵感产生快，有的则喜欢安静，才能获得灵感。所以，人才管理也得具体对象具体分析，千万不要使用一刀切的做法。

二、利用金钱以外的激励手段

大多数管理者，认为人才管理就是给予一定的物质条件就可以了，很少提出物质外的奖励，这是错的。一个真正的人才管理方法，而是应该知道物质与精神奖励并存。因为，现代的人已不再是50-60后只追求温饱问题，而是更看重精神层面的追求了。

三、技能的提升

企业想要持续发展，个人的发展与之有密切关系。人员管理并不是单单招聘进来，就任其自由发展。应该在平时多搭建培训学习机制，让更多的员工都参与其中。这样不仅可以提高员工的工作技能，还能让其所掌握的技能为企业创造更多的价值。最主要的是，人员有了发展，军心就稳定，毕竟爱学之人还是挺多的。

四、多沟通

沟通是实现人员管理的关键一步，只有领导经常与下属员工沟通，才能更好的了解他们内心想法，做到及时更正及改进，对创造一个和谐的工作氛围有着积极的推动作用。 而平时不多沟通，大多数员工就算心中有想法也不会主动找领导倾诉，因害怕被领导反驳或者留下不好印象。这样时间一久，不仅会给其他同事带来消极的情绪，还会影响工作。最后损失的将会是企业的持续发展。 然而，人员管理的方法及技巧有很多，具体方法可以在管理的过程中慢慢摸索。但是，一个企业想要得到更好的发展，不是光光只依靠某位领导或者某位员工就可以实现的，而是需要全体员工的努力。所以，不管什么时候，人员管理都是最重要的。