在一个企业里，员工离职是结束企业与自身的雇佣关系，员工离开企业的行为。员工离职是员工流动的一种重要方式，员工流动对企业人力资源的合理配置具有重要作用。 而一般来说，员工离职分为自动辞职和被辞退两种方式。为了企业的发展，企业需要优秀能为企业做贡献的员工，对于表现不佳的员工，需要及时解决----劝退TA，才能持续的为企业注入鲜血，继续发展下去。 但是，劝退员工离职是HR最难以开口的一项工作，意味着谈不好分分钟都会得罪人，是件损人不利已的活。因此，HR除了与离职员工好好说话外，使用好的技巧，也可避免这过程中起冲突，一起往下看看具体有哪些技巧。

一、环境的选择

劝退离职员工是一件需要慎重处理的工作。因此，环境的选择很重要，要找一个相对隐秘点的洽谈室，单独沟通，避免被外界干扰，或是被听到而影响员工的形象。

二、肯定员工

不管被劝退离职的员工之前表现有多么糟糕，都应该先肯定、赞许他之前为企业做的贡献，让员工放下焦虑、不平的思绪。

三、給出一定的建议

针对员工以往的工作情况，大致做出分析并简要的給出建议，话语尽量不让员工反感为前提。

四、解释辞退的原因

不管出于哪方面被辞退，都不应该摆在明面上说。只能通过企业的发展规划，如人员编制限制、预算紧缺，无法給员工安排工作等入手，尽量不要对员工进行人身攻击的语言。

五、給出合理的补偿

根据员工的工作年限，适当的給出一定的补偿。因为，员工不是傻瓜，把该休的假休完，该拿的钱拿够，员工自然接受，去找下一份工作，毕竟“此处不留爷，只有留爷处”嘛。 最后，就是考验HR的随机应变技巧了。因为，沟通的结果一定是员工个人自愿且愿意接受。但是，并非所有的员工在离开的时候，都愿意被企业单方解雇，只为拿那点补偿。所以，需要HR以朋友的角色有技巧的进行切入，可以谈下职业规划，帮助开具离职证明和推荐信，让员工明白很多企业新员工入职都是从离职证明开始查起，如果是被辞退的员工，有可能会在找工作时留下污点，告知他的利与弊。 总之，劝退员工离职本就不是一件容易的事情，其中需要注意的事项太多。因此，HR在面谈时需要使用技巧，不激怒、不浮躁，心平气和的劝退员工离职，尽量不要让企业的形象有损，也不要让自己陷入被动状态。 推荐阅读： 企业为什么要做员工关怀？有什么意义？ 为什么员工流失率高？怎样有效降低员工流失率？