员工是企业发展的有力武力，只有让员工轻松地平衡其专业和个人责任才能提高生产率，减少缺勤率，提高士气，促进企业得到更高的工作回报率。可是，并不是单纯的为员工创造一个安全舒适的工作环境，每位员工就都能充满活力地履行其职责，或者提供实际工作条件方面的公平待遇即可，而是应该充分的基于相互信任和尊重企业每位员工，做好企业员工关怀。 但是，有些企业不知道如何有效的做好员工关怀，觉得挺难的。因为他们会觉得每个人的世界观、人生观、价值观等不同，不知道从何入手。其实，想要有效的做好员工关怀，只需要做好以下这4件事情，即可。

一、开设匿名信箱

企业的规模越大，基层员工与领导的接触面就越低。但是，企业员工在工作的过程中，不可能是一帆风顺的，特别是当他们上属领导不管事，或者管理不到位时，有可能就会引起民愤，离职、工作积极性不高、工作效率低下等情况都有可能发生。 因此，开设匿名信箱，收集各个工作岗位的工作意见，真正意义上的了解员工真实需求及想法，有必要时需要及时做出处理意见和回复，把员工所想所思放在第一位。

二、年薪奖励

员工最在意的就是工资发放比例，如果企业的员工连生活保障都无法保证，那么人心如何聚集呢？所以，企业可以根据员工的入职司龄来逐年提升工资底薪，到年底工考虑双倍月薪发放，或者给员工设置年终奖金。只有员工获得的福利增加了，其对企业的粘性更大，才会更乐意为企业做贡献。

三、丰富员工的业余生活

1、员工的物质精神企业需要关注，精神追求也需要时常关注。所以，做好员工关怀，可以在适当的时候为员工增加一些娱乐设施，如篮球场、羽毛球场、团建、旅游等。 2、也可以根据每位员工的爱好特长安排业务活动，使每位员工的业余爱好得到发挥，精神上有所寄托。 3、在企业预算允许的情况下，也可以带上各自的家属，调动员工参与的积极性，加强与员工之间的交流。

四、借助系统软件

随着移动互联网的发展，学会利用人力资源系统软件。通过HR事先设置内容，如生日、入职周年、节假日等到期提醒，智能向员工关怀推送，发放专属红包，自动发送员工生日和入职周年祝福......如果奉上专属红包与在线互动会更温馨哦。 综上所述，企业做好员工关怀并不困难，只需要做好简简单单的几件事情而已。难点是在于企业想要有效的做好员工关怀，是需要持续、长久的，不是走形式化流程。而是应该把员工关怀看成是对员工的一份责任，是一项常抓不懈的系统工程，关怀员工点滴细微之处，才能让员工关怀的作用反作用于推进企业快速稳定发展。