在这个人才竞争的时代，持续和优质的人才补给，成为了企业不断发展的关键。为此，人力资源管理者必须未雨绸缪地为企业培养和储备人才，确保企业在任何时候出现岗位空缺时，都能够及时地填补人才，而这也就是我们所说的人才梯队建设。 人才梯队建设，是以人才发展的路径为梯度，逐层培养和储备合适的人才，从而达到为企业源源不断地输送人才的目的。显而易见，做好人才梯队建设，可以有效地防止人才断层、降低人才流失给企业带来的损失。那么，企业应该怎么做好人才梯队建设呢？有以下的5个步骤。

1、明确关键岗位及能力要求

根据企业的人员架构、发展战略和业务状况，梳理出组织当前的关键岗位，这里的关键岗位是指能够为企业产生价值和推动企业发展的角色，应该涵盖各个职能和层级，而并不仅限于企业高管。 明确关键岗位后，就是梳理对应岗位的能力要求。简单来说，就是要知道，能够胜任这个岗位的员工，都应该具备哪些能力和技能，也就是所谓的胜任力模型。关于胜任力模型的搭建，可以结合现有员工的绩效情况来分析和总结。

2、评估人员现状和未来需求

想要知道需要储备哪些人才、储备多少人才，就要先了解企业当前的人员状况，以及未来对人才的需求情况。要注意的是，当前的人员状况不仅仅是了解有多少岗位和对应的员工，还应该分析他们当前的胜任力以及未来的潜力水平，这样我们才能知道，有多少需求可以通过内部培养来满足，而有多少需求则要通过外部招聘来解决。

3、制定招聘实施计划

到了这一步，我们需要思考的就是，如何满足企业对人才的需求。根据上面对企业需求和现状的评估，可以知道企业有多少岗位和人员需要通过外部招聘来进行填补。那么此时，需要做的就是根据岗位和人员的需求，制定相应的招聘实施计划。

4、制定员工培养计划

除了外部招聘，还有一定数量的岗位和人员是可以通过内部培养来满足的。在清晰了员工的岗位胜任力和潜力水平后，应该为有潜力的候选人员制定针对性的培养计划，这个培养计划应该包括其目前的能力评估、今后的能力培养计划、未来的职业发展路径。

5、制定企业层面的执行计划

候选人员的培养计划是具有针对性和独特性的，因此不能适用于企业的所有人员。为了确保人才梯队的完备性，我们还应该梳理一份企业层面的员工职业发展计划。不管是外部招聘还是内部培养，都需要建立在企业完善的招、培、留体系下，才能持续地运转起来。 最后，需要提醒大家的是，人才梯队建设需要我们耐心和持续地执行，因为人才培养是一项长久和动态的任务，不可能一蹴而就。在建设的前期，我们不一定能够立马看到效果，但要相信，它在未来能够为企业带来重大的影响。   推荐阅读： 如何有效进行人才库管理？有什么好方法？ 如何建立人才库？5个有效建立人才库步骤