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2021年公司职工教育培训工作将继续围绕公司生产经营发展需要，通过加强教育培训，不断提高在职人员的业务技能水平，为完成全年的各项经济指标提供人才保障。
2021某年公司职工培训体系
培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训内容、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训费用等的预先系统设定。那么如何制定公司员工培训计划表呢？
一、确认培训与人力发展预算
制订培训计划工作的最佳的起点是确认公司将有多少预算要分配于培训和人力发展。通常培训预算都是由公司决策层决定的，但是HR应该通过向决策层呈现出为培训投资的“建议书”，说明培训的价值, 公司将得到什么回报。
二、制订课程清单
根据培训需求，列出一个单子, 上面列明用来匹配培训需求的所有种类的培训课程。这可能是一个很长的清单，包含了针对少数员工的个性化的培训需求(甚至是一个单独的个人)，当然也包含了许多人都想参加的共性化的培训需求。
预算是培训需求的上限，一旦培训需求超过预算,我们需要进行先后排序。最好办法是通过咨询部门经理，给他们一个机会说哪些培训是最目前最紧急且重要的。
三、制订和分发开课时间表--课程表
人力资源部应该制订一份包含所有计划运营培训的开课时间表, 列明开课的时间和地点。一种通常的做法是制作一本包含的相关信息的小册子, 例如课程描述。同时发给所有的部门作为一份参考。
四、培训的后勤保障
培训的后勤保障需要确保：我们有地方运营该课程(不管在内部或外部)、学员住宿(如果需要的话)和所有的设备和设施, 如活动挂图、记号笔、投影机等。我们还要确保教材的复印件可供给每个参训者。
通知培训地点，时间，注意事项。一般提前两到三个月通知培训报名，以便参训人可以安排好他们的时间。通常一些参训者在最后一刻取消报名，所以可以有备选学员可以候补空余的培训名额。
五、课程效果评估
参训者上完每门课程后都填写课程评估表格。持续好评代表这门课程取得了成果。如果有持续劣评的课程, 就要利用这些数据来决定什么需要改变(内容、持续时间或主持人等等)。
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