为什么员工流失率高?怎样有效降低员工流失率?

来源: 2019/06/17 阅读:9574

造成员工流失率高,最大原因是员工对企业缺乏归属感,而影响员工归属感的原因主要体现在以下这6个方面,而在追求利润的同时,重视员工的主体地位,凝聚人心、吸引优秀人才。

 

不少人会抱怨自己企业的员工流失率高,对企业的发展影响太大。因为,当人员流失时,空缺没有填补,会給企业造成一定的经济损失。那么,究竟是什么原因造成员工流失率高呢?其实最大的原因是员工对企业缺乏归属感,而影响员工归属感的原因有 :

1、领导情绪化,动辄以降职或解雇威胁员工;
2、员工之间相处不融洽;
3、领导根据自己喜好,偏袒某些员工,令其他人感到不公平;
4、即使付出了努力,也得不到领导的认同或赞赏;
5、企业前景不明朗,经济陷于困难;
6、诸多体系框架限制,员工不能畅所欲言及尽展所长。

综上所述,这些原因都会造成员工流失率高。这样不仅会影响企业业绩,还会影响员工的积极性,员工们将失去干劲,无精打釆。所以,应该采取有效措施降低员工流失率

一、如何降低员工流失率

1、招聘选择合适的人

选择招聘的员工除了要与企业的岗位相符合外,具备与空缺职位相匹配的强大技能外,还需要员工适应企业文化,只有认同本企业的文化,才能让他们呆在企业踏实工作。

招聘选择合适的人

2、提供有竞争力的薪酬

员工都希望工作能够得到很好的薪酬。因此,减少员工流失率,在确定员工薪酬时,最好对工资进行市场调查,了解竞争对手向员工支付的费用。因为,如果你不能很好地支付你的员工,他们就会蠢蠢欲动,离开企业,找寻更好的天地。

3、赞美

员工需要鼓励和认可。但是并不是每完成一件工作都赋予赞美,而是当员工真正做一些值得祝贺的事情时,请给予赞美,千万不要吝啬。因为,当赞美时,会让员工感到受到尊重、承认、渴望和激励,他们更有可能留下来。

赞美员工

其实,像这样有效减少员工流失率的方法还有很多,在这就不一一列举出来了。现在和大家简单说下如何计算员工流失率?及怎么样才算是健康员工流失率。

二、如何计算员工流失率?

员工离职率的计算方法:是将离开公司的员工人数 ,除以某段时间内的平均员工人数。然后将此数字乘以100以获得百分比。
例如,您在过去12个月内失去了33名员工,平均劳动力为110人。将33除以110并乘以100,找出员工流动率为30%。

三、怎么样才算是健康员工流失率

由于更换员工的成本较高,需要重新招聘,重新培训等等。但是,员工流失也是具有双面性的。

1、如果是表现不佳者离开企业,这可能是一件好事,总比辞退员工要好的多。而且还可以腾出位置招聘更好的员工。

2、如果表现最佳者离开,这对企业来说可能是损失,意味着你得花费更多的时间去招聘,去寻找空缺员工。因此,员工流动率应始终被评估。

所以,在经济发展时代,企业千万不能过分的追求利润,而应该在追求利润的同时,重视员工的主体地位。这样的企业才能凝聚人心、吸引优秀人才,让更多优秀的员工对企业赋有归属感,有了归属感,员工就会不知不觉地把情感系于企业,最终减少员工流失率。

为什么员工流失率高?怎样有效降低员工流失率?

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