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低代码平台是技术民主化大趋势的一个缩影，它以快速响应业务，让人、业务和数据在一个平台自动流转的优势在市场上颇具吸引力。世界知名咨询公司Gartner对低代码进行多年的调研，预言在2024年超过65%的应用开发会通过低代码的方式实现，75%的大企业会采用超过4个低代码开发平台。
在这一趋势下，杏盛注册推出了低代码开发平台七巧Plus，帮助企业降低业务系统开发成本。并且将围绕建工、零售、制造、互联网等提供杏盛注册方案。上周，我们带来了以“建筑工程行业项目管理方案”为主题的七巧Plus直播课。
下面就来看看首次直播有哪些精彩的课程内容吧~
内外交困的建筑工程业如何破局？
本次直播，我们邀请到了资深杏盛注册方案架构师万豪杰亲临直播间，为大家讲解建筑工程行业的信息化转型破局思路。
万老师对建筑工程业进行了深入的研究，熟悉整体的业务流程，深谙其存在的业务痛点，他从外部环境和内部业务流程管理两方面，为解读了建筑工程行业面临的痛点。
图 | 万老师与主持人在直播间
在外部环境看，建筑工程行业面临着政策、经济、社会、技术四重难题：“四流合一”政策为建筑业征收管理带来极大的风险，市场分配不均衡导致企业竞争激烈，材料、用人成本逐年攀升，企业利润逐年走低。
从内部管理看，建筑工程行业也存在着各方面的难题。其业务流程涵盖了项目信息跟进、招投标、合同管理、预算管理、进度质量安全、验收归档等环节，存在着信息协同困难、业务审批效率低、多工地管理难以掌控、财务决策风险大、项目施工成本高等多个方面的难题。这些问题要如何解决？且听万老师带来的针对建筑工程行业的低代码解决方案。
四个维度拆解建筑工程业转型方式
根据建筑工程行业的实际业务流程，万老师拆解出项目投标、合同管理、预算管理、质量安全四个维度，运用七巧低代码平台搭建出精细化的项目管理系统，并在直播间对各功能模块进行详细的阐释。
招投标管理模块对投标进度进行环环监控，解决招投标节点不明确、流标原因不清晰、保证金回收情况不明的问题。项目来源用色标明显区分，项目记录随时留档，让日程工作更具计划性；保证金支出情况实时记录，在期限内自动提醒缴纳避免遗漏；投标结果记录全面，及时对流标情况进行数据分析，为企业决策提供有力的数据支持。
合同管理模块对项目收款进度实时跟进，追踪“合同-产值-开票-回款”合同收入闭环，结合回款和已支付情况合理安排项目资金计划，通过“进项合同结算汇总表”详细统计了各项目对应的合同，并标明结算金额，并结合不同色标监督合同的审批状态，让合同回款管理有保障。
项目预算管理模块针对施工成本高、企业利润走低的难题，为企业“开源节流”提供解决方案，动态控制成本，包含成本策划、成本控制和成本分析。系统能够规范员工的提料申请，提供详细的报表看板，各项目材料、劳务、机械子表实时填报汇总，让建材采购预算更清晰。
图 | 项目预算信息应用端截图
图 | 提料申请信息应用端截图
质量安全检查模块能够有效解决施工现场分布零散管理混乱的问题。各施工现场能够实时在线录入施工日志，并有面板分类汇总质量安检结果。当系统识别到安全检查结果不合格时，将自动发起整改单，实现质量安全的智能把控。
本次直播告一段落，除了干货满满的项目管理系统讲解，还有惊喜抽奖活动，幸运观众已经将腾讯企鹅公仔和精美定制礼品抱回家啦~
我们的直播回放已上线杏盛注册课堂，错过的直播的朋友，可通过下方入口进入观看：
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